集团公司财务战略管理
集团公司财务战略管理封面图

集团公司财务战略管理

吴艳华, 主编

出版社:中国宇航出版社

年代:2012

定价:68.0

书籍简介:

中国航天科技集团公司财务管理工作坚持“支撑战略、集中控制、精细管理、创造价值”的指导思想,构建了体系化的财务管理体系,为集团整体战略的推进起到了重要的作用。

书籍目录:

第一章一流航天企业集团需要——流财务战略

第一节集团公司:十年企业五十年积淀

第二节细数变化:来自财务的视角

第三节财务战略:企业集团发展的重要支撑

第二章集团化财务战略方程式

第一节战略选择:靠什么决定

第二节需求阶梯:管理三进阶

第三节选择误区:财务战略选择四岔口

第四节 因需而变:集团公司财务战略选择

第三章集团化财务战略的体系化构建

第一节系统工程:集团化财务战略体系构建的方法

第二节财务战略体系:目标、策略、行动和规范的组合

第三节财务战略体系优化:纵向统筹与横向协同

第四章集团化财务战略的工程化推进

第一节工程化:财务战略制胜的必然选择

第二节工程化推进:从源头、基础和全员做起

第三节工程化制胜法宝:总体设计和循序渐进

第五章财金资源整合——金融对产业的支撑点

第一节财金资源:产业发展的活性因子

第二节深挖水井:集中管控整体资金

第三节广开渠道:支持航天技术走向市场

第四节产融快车:金融与产业的互动

第六章信息资源整合——打通神经中枢

第一节信息资源:决定企业兴衰

第二节神经中枢:财务信息系统

第三节四大障碍:神经中枢拥堵点

第四节六大抓手:打通神经中枢的利器

第七章财务闭环管理——集团化财务战略控制利器

第一节有形之手:财务控制的另一个名字

第二节立废之间:将目标落实到行动

第三节科学度量:反射出每滴汗水的光彩

第四节业绩考评:没有考评就没有闭环

第八章财务风险管理——集团化财务战略诊断器

第一节风险辨识:筑牢风险防线

第二节流程控制:财务风险管理常态化

第三节监测预警:财务风险管理定量化

第九章总会计师——集团化财务战略的推进者

第一节历史沿革:总会计师制度的由来与发展

第二节双重职能:总会计师的角色转换

第三节能力素质:总会计师的装备

第四节健全机制:总会计师队伍建设保障

第五节战略思考:来自总会计师的视角

第十章迈向世界一流的最后几级台阶

第一节差距:我们距世界一流还有多远

第二节借鉴:对标结果的启示

第三节激活:财务软实力

第四节展望:迎接太空经济时代的到来

附 录

参考文献

内容摘要:

《集团公司财务金融管理丛书集团公司财务战略管理》可供企业集团财经管理工作者、财务研究人员和财经类高校师生阅读和参考。《集团公司财务金融管理丛书集团公司财务战略管理》以中国航天科技集团公司为例,将航天系统工程管理的方法运用到财务战略管理中,对如何进行财务战略管理进行了系统的思考、探索和总结。《集团公司财务金融管理丛书集团公司财务战略管理》共分为十章,重点阐述了财务战略的选择、财务战略的体系化构建和工程化推进、财务金融资源的整合、财务信息资源的整合、财务闭环管理、财务风险控制、总会汁师在财务战略管理中的推进作用等。

书籍规格:

书籍详细信息
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丛书名集团公司财务金融管理丛书
9787515903033
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出版地北京出版单位中国宇航出版社
版次1版印次1
定价(元)68.0语种简体中文
尺寸24 × 17装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

集团公司财务战略管理是中国宇航出版社于2012.12出版的中图分类号为 F426.5 的主题关于 航天企业-工业企业管理-财务管理-中国 的书籍。