领导者在哪里

致谢

第一部分领导者在哪里

第一章领导者的标准

第二章管理的秘诀：人才和重点发展方向

第三章成效在哪里

第四章正义的力量

第五章我们热爱民主吗

第二部分我们的朋友在哪里

第六章自由世界的领导者

第七章遭遇非自愿联盟

第八章冰山融化

第九章公平贸易

第十章你好，全球化

第三部分千疮百孔

第十一章钱都到哪里去了

第十二章美国工商界的七宗罪

第十三章克莱斯勒的教训：抵制合并

第十四章振兴汽车业

第十五章谁来拯救中产阶级

第十六章自相残杀

第四部分重现辉煌

第十七章我们是不是过于安逸了

第十八章关注教育

第十九章我的三位领导力导师

第二十章退而不休

第二十一章2008：行动起来

前言

生活本身就是一项集体活动，没有一个人的成功是依靠单打独斗取得的。非常幸运的是，我在写作过程中得到了许多人的支持、鼓舞、启发和激励，首先就是我的家人。

两个女儿凯西和莉娅就是我的一切，我最大的幸福就是和她们还有她们的家人我的女婿内德和维克托，以及7个可爱的外孙、外孙女在一起。孩子们使我一直保持着青春的活力。

姐姐德尔玛是我在宾夕法尼亚老家最亲近的人，也是从我出生起就认识我的人中唯一在世的一个。

我的伴侣和知己朱丽叶给我的暮年带来的满足感远远出乎我的意料。

我要感谢那些在日常生活中帮助我的人，首先是我的助手诺尔马.萨肯。诺尔马像魔法师一样处理着办公室大量的信息和事务，而且她总是喜欢让我去尝试新的领域。我不断地对她说“诺尔马，我应该退休了”，可她就是不听。

我还要感谢Quintile管理公司的肯.安德森和金尼.金，是他们帮助我了解商界动态。我也要感谢帮助我料理家务的罗莎、拉奎尔和埃尔默。

现在，我最高兴的就是自己有了一些影响力，可以为把世界变得更美好贡献一份力量，这其中也离不开许多优秀人才的帮助。比如，达纳.鲍尔、卢.拉泰夫和德赛.希思伍德一直在为艾柯卡基金会不知疲倦地工作，以帮助我实现研制出糖尿病治疗方法的梦想。

我在利哈伊大学艾柯卡学院的合作伙伴们，特别是迪克.布兰特，为世界各地的学生们互相了解从而达成共识提供了一个良好的环境。他们正在改变年青一代的心态。

如新公司的布莱克.罗尼、杜鲁门-亨特和布伦特.戈达德一直致力于为贫困人口提供食物援助，向我们表明做善事也会给企业带来收益。他们的行为给了我莫大鼓舞，我很高兴自己也参与了他们的活动。

史蒂夫.布莱格恩奇以及其他为埃利斯岛自由女神像基金会辛勤工作的人们不断地在提醒着我祖国的伟大以及我们自己应当承担的责任。

我还要感谢那些使我了解汽车界动态的底特律的朋友，那些让我意识到领导是多么重要的华盛顿的朋友，以及帮助我跟上这个快速变化的世界潮流的加州的朋友，其中包括我最亲密的朋友比尔.富加奇、维克.戴蒙和纳瑟.卡兹米尼。

最后，我要感谢那些促成本书问世的人们。当西蒙与舒斯特公司的总裁兼首席执行官杰克.罗马诺斯建议我写一本关于领导力的书时，我根本无法拒绝他。我和杰克的第一次合作是在1984年，当时就是他向我保证说，人们想听一听汽车界人士的心声，那次合作的成果就是《艾柯卡自传》。再次和杰克以及他的优秀团队合作是我的荣幸。编辑科林.哈里森不仅确保了我的文字清晰、明了，而且还促使我更加深入地思考了当今社会的一些重大问题。

从一开始，西蒙与舒斯特公司和斯基伯纳出版社的工作人员卡罗琳.里迪、苏珊.莫尔德和罗莎琳德.利普尔就一直在热心地为本书提供支持。当然，我还要感谢我的合著者凯瑟琳.惠特尼，她不厌其烦地一遍遍修改草稿，并且帮助我把自己最深切的感受和信仰转化成了平实的文字。

每天都会有素不相识的人给我写信、打电话，或者在公共场合与我交谈，讨论他们所关心的问题。与各行各业人们的交往一直都是我力量和满足感的源泉。我希望能够通过这本书发挥自己的影响力，开创新时代的经济复兴。团结一心，相信我们会实现自己的梦想。

　　福特汽车、克莱斯勒前任总裁酝酿二十年最新力作！坦诚分享领导者必备的“9C特质”，荣登亚马逊网站、《纽约时报》畅销书排行榜！在全球化浪潮的席卷下，我们的企业将由谁领导？他们如何领导？甄选领导的标准是什么？他们将如何引领我们应对当前时代的重重危机？他们能否拯救M型社会的中产阶级……在一连串政治、社会和金融风暴中，美国产业界传奇人物、家喻户晓的商界精英李.艾柯卡直言领导者的“9C特质”。　　我们的领导者真的在乎下一代的未来吗？我们的领导者能否拯救M型社会的中产阶级？我们每个人为国家做出了什么贡献？我们真的热爱民主吗？我们是不是只满足于自己的利益？为何美国会如此依赖石油？我们真的关心孩子们的未来吗……在一连串政治、社会和金融风暴中，美国产业界英雄李.艾柯卡提出“领导者的九C”原则。本书充满艾柯卡式的幽默与锋芒，告诉你领导者的特质对国家、企业及社会的重大影响。在全球化浪潮的席卷下，我们的未来由谁领导？如何领导？请大家现在就采用书中的9C原则，逐项检视你身边的领导！