管理学基础

第一章 认识管理

第一节 管理的概念及性质

第二节 管理系统与管理职能

第三节 管理者与管理对象

第四节 管理的机制与方法

第五节 管理思想

第六节 管理环境

第二章 计划职能

第一节 计划职能概述

第二节 编制计划

第三节 目标管理

第四节 管理决策

第三章 组织职能

第一节 组织职能概述

第二节 组织结构与设计

第三节 员工选聘

第四节 组织考评

第五节 组织变革

第四章 领导职能（上）

第一节 领导概述

第二节 领导理论

第三节 领导权力与领导类型

第五章 领导职能（下）

第一节 沟通

第二节 协调

第三节 激励

第六章 控制职能

第一节 控制职能概述

第二节 控制过程

第三节 控制方法

第四节 绩效考核与评价

第七章 组织文化

第一节 组织文化及其特点

第二节 组织文化的构成与作用

第三节 组织文化的建设

第八章 管理创新

第一节 管理创新的基本内涵

第二节 管理创新的内容

第三节 管理创新的方法

第四节 中国企业的管理创新

从整部教材的布局、章节的安排，到案例的选取、课后习题的布置，均重点强调了管理的最大特色——管理的“实践性”，
　　《管理学基础（经管专业 第4版）/新世纪高职高专经济管理类课程规划教材》在每章的情景导入、情景模拟、案例链接以及章后的案例分析中重点凸显了这一特色。在选取相关材料时，《管理学基础（经管专业 第4版）/新世纪高职高专经济管理类课程规划教材》着重考虑了材料的趣味性、知识性、相关性、贴近性，从学生的“周围”选取相关材料，使学生更能感同身受，沉浸其中，从而激发学生学习管理知识的兴趣。