金蝶K/3生产制造实用教程

第1章ERP生产制造概述

1.1企业信息化与ERP概述

1.1.1企业信息化

1.1.2ERP的概念及其管理思想

1.1.3ERP的发展

1.2金蝶K／3生产制造简介

1.3教程的使用

1.3.1实验的使用环境

1.3.2实验的注意事项

第2章实验案例数据

2.1案例背景

2.2案例实验数据

第3章账套管理

3.1建立账套

3.2设置并启用账套

3.3备份账套

3.4恢复账套

3.5删除账套

思考与练习

第4章账套初始化

4.1系统初始设置

4.1.1登录主控台

4.1.2核算参数设置

4.1.3工厂日历设置

4.2公共基础资料

4.2.1会计科目

4.2.2币别

4.2.3凭证字

4.2.4计量单位

4.2.5供应商资料

4.2.6客户资料

4.2.7部门

4.2.8职员

4.2.9仓库

4.2.10工作中心

4.2.11工序资料

4.2.12业务组

4.3物料资料

4.3.1物料基本资料

4.3.2物料物流资料

4.3.3物料计划资料

4.3.4建立物料文件

思考与练习

第5章用户管理

5.1用户组设置

5.2用户设置

5.3权限管理

5.4用户属性与用户删除

思考与练习

第6章期初数据录入与启用业务系统

6.1初始数据录入

6.2启用生产制造系统

思考与练习

第7章生产数据管理

7.1生产基础资料

7.1.1资源清单

7.1.2班制

7.1.3生产线和物料对应关系

7.1.4班组和职员对应关系

7.2工艺路线

7.2.1工艺路线的流程分析

7.2.2建立工艺路线

7.2.3计算提前期

7.3物料清单

7.3.1BOM的建立

7.3.2BOM维护

7.3.3计算累计提前期

7.3.4BOM查询

7.4工程变更单

7.5物料替代与工序替代

7.6多工厂日历

7.7特性配置

7.7.1特性

7.7.2特性配置来源物料与特性的对应关系

7.7.3特性配置来源物料建立子项特性

7.7.4特性配置方案

思考与练习

第8章销售与运营计划

8.1基础资料

8.1.1产品组

8.1.2版本资料

8.2计划编制

8.2.1销售计划编制

8.2.2生产与库存计划编制

8.2.3生产计划的分解

8.2.4生产计划的汇总

8.3分析报表

8.3.1销售与运营计划分析表

8.3.2销售计划完成情况分析表

8.3.3生产计划完成情况分析表

8.3.4库存计划完成情况分析表

思考与练习

第9章计划管理

9.1需求来源

9.1.1产品预测

9.1.2预测准确率分析

9.1.3预测冲销

9.2主生产计划

9.2.1计划展望期维护

9.2.2MPS计划方案维护

9.2.3MPS计算

9.2.4MPS维护

9.2.5MPS查询

9.2.6MPS日志

9.3粗能力计划

9.3.1粗能力清单

9.3.2粗能力计算

9.3.3粗能力查询

9.3.4负荷与粗能力的平衡

9.4物料需求计划

9.4.1MRP计划方案维护

9.4.2MRP计算

9.4.3MRP维护

9.4.4MRP查询

9.4.5MRP日志

9.4.6项目MRP

9.4.7库存查询

9.5细能力需求计划

9.5.1细能力计算

9.5.2细能力查询

9.5.3负荷与细能力的平衡

9.6库存计划

9.7MTO计划

思考与练习

第10章生产管理

10.1生产任务管理

10.1.1生产任务单处理

10.1.2任务单全程跟踪

10.1.3生产任务可视化管理

10.1.4模拟发料

10.1.5生产任务单下达

10.1.6生产投料

10.1.7领料工作台

10.1.8任务单汇报

10.2车间作业管理

10.2.1应用基础

10.2.2工序计划

10.2.3能力负荷分析

10.2.4工序派工

10.2.5工序汇报

10.2.6工序移转

10.2.7车间在制品管理

10.3重复生产管理

10.3.1应用基础

10.3.2重复生产计划

10.3.3重复生产计划分解

10.3.4生产线排程

10.3.5重复生产任务下达

10.3.6重复生产任务汇报

思考与练习

第11章APS生产排程

11.1基础数据

11.1.1日历方案

11.1.2资源模型

11.1.3工艺模型

11.1.4系统设置

11.2主生产计划排程

11.2.1主计划排程平台

11.2.2插单

11.2.3产品任务甘特图

11.2.4资源负荷甘特图

11.2.5关键物料需求表

11.3作业排程

11.4执行汇报

11.5交货期承诺

思考与练习

第12章精益生产

12.1基础资料定义

12.2看板资料定义

12.2.1看板环路编号规则

12.2.2看板环路

12.2.3看板环路配额

12.3生产看板执行

12.4采购看板执行

12.5取货看板执行

12.5.1取货看板

12.5.2看板扫描领用

12.5.3看板领料申请

12.6产品追溯

12.7看板修正

12.8看板计算

12.8.1看板计算公式

12.8.2看板计算

12.8.3计算日志及报表

12.9看板图形

思考与练习

第13章设备管理

13.1设备辅助资料

13.2设备基础资料

13.2.1设备档案

13.2.2设备档案的维护与利用

13.3设备管理规程

13.3.1设备点检规程

13.3.2设备保养规程

13.3.3设备润滑规程

13.3.4设备维修规程

13.4设备日常业务管理

13.4.1设备运行

13.4.2设备点检

13.4.3设备润滑

13.4.4设备保养

13.4.5设备事故

13.4.6设备维修

思考与练习

参考文献

本书以金蝶K/3 WISE V13.1版为实验平台，通过精心设计的案例，贯穿ERP生产制造的数据准备到产品入库的全过程。着重介绍了： 依据生产工艺流程得到工艺路线文件，由物料清单和工艺路线得到物料提前期及累计提前期的过程； MPS/MRP计划负荷与资源能力平衡的方法； APS生产排程、看板管理功能的应用，以及车间作业管理等内容。为读者带来贴近真实的生产制造管理场景体验。本书可作为信息管理类、工商管理类、企业管理类、物流管理类、计算机应用类本专科学生的ERP课程实验教材或参考书，也可作为相关专业硕士生、MBA研究生，从事企业管理、信息管理、企业信息化等管理人员的培训教材和参考书。

《21世纪高等学校规划教材·信息管理与信息系统:金蝶K/3生产制造实用教程》可作为信息管理类、工商管理类、企业管理类、物流管理类、计算机应用类本专科学生的ERP课程实验教材或参考书，也可作为相关专业硕士生、MBA研究生，从事企业管理、信息管理、企业信息化等管理人员的培训教材和参考书。