薪酬管理实务

第一章 薪酬管理概述

第一节 关于薪酬的三种理解

第二节 薪酬类型及影响因素

操作技巧

案例分析

工具包

第二章 薪酬管理发展的新趋势和误区

第一节 薪酬管理发展的新趋势

第二节 薪酬管理的误区

操作技巧

案例分析

工具包

第三章 薪酬管理的制度安排

第一节 薪酬制度的特点

第二节 薪酬制度的主要形式

操作技巧

案例分析

工具包

第四章 薪酬管理体系设计概述

第一节 薪酬管理体系设计的目标及流程

第二节 薪酬管理体系设计的基本模型

第三节 宽带薪酬设计

操作技巧

案例分析

工具包

第五章 薪酬管理体系设计第一步：制定薪酬原则和策略

第一节 薪酬管理体系设计的基本原则

第二节 薪酬管理体系设计的策略

操作技巧

案例分析

工具包

第六章 薪酬管理体系设计第二步：工作分析与评价

第七章 薪酬管理体系设计第三步：薪酬调查

第八章 薪酬管理体系设计第四、五步：薪酬结构的确定与薪酬分等、定薪

第九章 薪酬管理体系设计第六步：薪酬方案的预算和调整

参考文献

本书是作者结合近年来企业人力资源管理及薪酬管理的实践，以及作者多年的教学积累和咨询经验编写而成的。本书从综合性和动态性角度阐述了薪酬管理的相关概念、发展趋势、误区，以及薪酬管理的制度安排和体系设计。全书注重对薪酬管理的理论知识的理解和实际操作技能的设计，在每章开头都设有“引子”和“启示”，然后介绍相应的理论知识和操作应用，帮助读者由浅入深地理解薪酬管理的相关知识，并在每章的最后附有“操作技巧”、“案例分析”和“工具包”，尽可能详实地介绍薪酬管理的实际操作技能，帮助读者提高实际的薪酬管理操作能力。本书可作为高校经济管理类相关专业的本科生、MBA和研究生教材，也可供企事业单位人事行政总监、人力资源经理、人力资源主管、人力资源专员、行政专员等各级管理人员的短期管理课程培训参考使用。

世界经济的一体化，使得人才竞争与人才流动国际化。21世纪是人力资源的世纪，人力资源开发与管理能力已成为当前企业核心竞争力的重要组成部分。
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