书籍简介:

如果说“执行力”是企业从上至下的操控力的话，“现场力”则是企业由下至上的自发力。比之“执行力”，“现场力”更强调一线员工自动自发的强大力量，这既是企业创新与发展的原动力，也是以人为本、关注基层的企业文化在经营层面的体现。本书融会了早稻田大学商学院教授，罗兰贝格日本CEO远藤功先生近15年的企业咨询经验、近100场演讲，以及2003至今于早稻田大学授课之相关资料，兼具理论与实践价值。

作者介绍:

远藤功，早稻田大学商学院教授，罗兰贝格咨询公司日本CEO。（lsao Endo@jp.rolarldber.ger.corn）　　毕业于早稻田大学商学部，美国波士顿大学MBA，曾在三菱电机、美国战略咨询公司供职。现以现场力的实践研究为中心，执教早稻田大学商学院经营战略论、运营战略论课程。作为欧洲最大的战略咨询公司罗兰贝格的日本法人代表，从事战略咨询实践。　　另著有《可视力》、《持续力》、《会思考的销售》、《公司质量》、《MBA运营战略》、《企业经营入门》等书籍。　　译者简介　　林琳，上海外国

书籍目录:

译者序

前言

第一章何谓“有实力的现场”

1．何谓有实力的企业？

经营质量三要素

选择合适的竞争战略

执行力决定成败

“现场”才是企业价值的源泉

2．什么是现场力？

现场力是组织能九

现场力适合所有行业

现场力的胜利

企业之间现场力的差距

业务链

现场力的测量工具

3．追求优质运营

现场力是竞争优势的关键

一切为了顾客

现场、现地、现物的三现主义实践

4．有实力的现场和无实力的现场

有实力的现场和无实力的现场的分界点

有自律神经的现场

怎样打造有实力的现场

冷眼巡视

5．竞争战略和现场九

战略和执行密不

内容摘要:

《现场力：锻造1线执行力的7个条件》是观察现场后的感想的总结。通过这些，作者要说的可能是一些听上去很陈腐的话，也可能有人会产生疑问：怎么“现在还来说这些”？但是，站在第三者的客观的立场上，总结与各种企业接触的经验，不得不承认这些“陈腐的东西”是极为重要的。作者今后将在商学院的MBA课程中对“现场学”进行有体系的研究，《现场力：锻造1线执行力的7个条件》只是总结了一些初始的想法，今后将更深步地做出实践件的研究。

编辑推荐:

《现场力：锻造1线执行力的7个条件》日本超级商业畅销书，经管类畅销榜第1名，迄今再版16次
　　商务评杂志《 Top Point》"读者选读"第1名
　　现场力，经营一线的执行力，企业的终极竞争力，现场强大的企业，才是真正的有实力的企业
　　丰田、花王、日产、7-11便利店……有实力的企业，都具备有实力的现场
　　什么是现场力？
　　经营一线执行任务的效力
　　基层员工自动自发的力量
　　一线执行人员对细微问题的感受力与行动力
　　经营的执行在现场！
　　战略再完美、流程再完善、领导者再优秀，实际执行

书籍规格:

书籍详细信息
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	9787508608358 《现场力》pdf扫描版电子书已有网友提供资源下载链接,请点击下方按钮查看
出版地	北京	出版单位	中信出版社
版次	1版	印次	1
定价(元)	28.0	语种	简体中文
尺寸	19	装帧	平装
页数	260	印数

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书籍信息归属:

现场力是中信出版社于2007.03出版的中图分类号为 F270 的主题关于企业管理的书籍。