出版社:中国时代经济出版社
年代:2012
定价:46.0
本书所提出的企业战略与“摩托构架”管理模式,充分地考虑了中国企业现实的管理基础,不管企业规模大小和目前所处的状态,都可以与之相匹配,给企业管理提供有益的借鉴。
第一部分 企业经营的战略与战术
第1章 企业生存与发展的战略
1.1 如何理解企业战略及其重要性
1.2 如何展开企业战略研究
1.3 企业战略的管理
第2章 战略决定战术,战术决定成败
2.1 战略与战术的关系
2.2 战略向战术的传递--分攻
2.3 战略链、指标体系与企业管理网
第3章 企业战略与战术的载体--“摩托构架”
3.1 企业外部环境的竞争要素
3.2 企业内部环境的管理要素
3.3 企业战略与战术的载体--“摩托构架”
第二部分 商品战略及商品循环
第4章 “摩托构架”之前轮--商品循环
4.1 市场竞争的最前沿--营销与商品
4.2 企业生存与发展的命脉之一--商品战略
4.3 商品循环之企业运作构架
第5章 商品循环操作实务--分析手法
5.1 市场分析
5.2 用户分析
5.3 商品分析
第三部分 品质战略及品质循环
第6章 “摩托构架”之后轮--品质循环
6.1 企业立足之本--品质
6.2 企业生存与发展的命脉之二--品质战略
6.3 品质循环之企业运作构架
第7章 品质循环操作实务
7.1 用户品质需求与企业品质标准
7.2 设计品质及其保证
7.3 制造品质及其保证
7.4 市场三包、用户抱怨与品质改善
……
第四部分 企业发展的源动力--核心技术
第五部分 企业动作建议
《企业战略与“摩托构架”:企业发展解决方案》针对当前企业所面临的管理课题,通过借鉴国外知名企业的经营理念和思维方式,提出了一整套适合中国企业运作的经营管理模式。从企业如何满足市场需求的原始点出发,对企业战略及其运作原理、方法等进行了详细探讨;对企业经营中的核心要素、管理主线进行了详尽的梳理,整理出了以“商品循环”、“品质循环”以及“核心技术体系”为管理重心的运行模式,即所谓的“摩托构架”。并将企业战略的制定、运行与“摩托构架”进行了衔接,使之成为一个有机的、系统的管理体系,为企业面对当前的市场竞争、管理难题提供了一套适用的解决方案
将企业的经营活动由原来的“开环式”变成“闭环式”,让三条核心主线永不停歇地转动起来,使企业有条不紊地“螺旋式”前进。
由于市场的变化是连续的,因此,我们就有可能通过对市场以往变化规律的研究,去发现、预测将来所要发生的事情。
CAPD与PDCA表面上看只是顺序的不同,实质上是思维方式的转变,领导在给下属安排工作时,就不再是以前那种直接让下属拿出一个汁划来,而首先是让下属“反省”!
“市场与用户的观念”就好比数学中的“公理”,它不需要被证叫,它是证明其他所有“定理”的最原始、最基本的素材。
企划的精髓:正确的数据+正确的逻辑=正确的结果。
书籍详细信息 | |||
书名 | 企业战略与“摩托构架”站内查询相似图书 | ||
9787511910639 《企业战略与“摩托构架”》pdf扫描版电子书已有网友提供资源下载链接,请点击下方按钮查看 | |||
出版地 | 北京 | 出版单位 | 中国时代经济出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 46.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 24 × 17 | 装帧 | 平装 |
页数 | 印数 |