采购管理的100种最实用方法

1采购战略规划管理方法1全面分析供应环境方法2构建采购战略体系方法3解读和运用战略采购方法4进行战略定位、制订采购策略方法5在战略规划中必须考虑到各种风险并制订相应的对策2采购计划与预算管理方法6分析影响采购计划的因素方法7进行需求分析方法8编制采购计划方法9制订合理的采购计划方法10根据企业实际情况确定采购数量方法11编订采购预算方法12努力减少预算的失误以及由此带来的损失3供应商管理方法13如何进行供应商调查方法14通过各种信息来源了解供应商方法15制订一套标准对供应商进行筛选方法16进行初步的供应商评价和选择调查方法17确定供应商评价和选择的方法方法18量化考评供应商方法19与供应商建立良好的合作关系方法20克服供应商发展的障碍方法21防止供应商控制方法22友好结束供应商关系4采购成本管理方法23分析采购成本构成方法24识别并走出成本管理误区方法25分析影响采购成本的主要因素方法26利用倒推价格分析估计供应商成本方法27全面控制采购成本方法28进行收支平衡分析方法29在降低采购成本过程中旧方法新使用方法30根据实际应用适合的采购成本控制策略方法31根据实际应用适合的采购成本控制策略方法32了解全球采购的相关成本5采购价格管理方法33分析影响采购价格的因素方法34理解成本与价格的关系方法35了解供应商如何确定产品价格方法36选用恰当的方法来确定价格方法37争取最优价格折扣方法38进行正确、有效的询价方法39在买方市场进行采购议价方法40在卖方市场进行采购议价方法41给主要合同定价6采购招标管理方法42选择合适的招标方式方法43在采购招标前进行充足的筹备方法44审查投标商资格方法45确定报价及最有利投标方法46顺利开标、选择恰当方法进行评标方法47防止串通投标方法48处理相同价格的问题7采购谈判管理方法49确定是否需要谈判方法50尽量搜集谈判资料方法51对谈判进行全面的准备、计划方法52组建一支优秀的采购谈判团队方法53灵活运用采购谈判技巧方法54洞察谈判中的各种力量方法55在采购谈判中学会让步方法56在价格谈判中交互使用杀价和讨价还价技巧方法57为每个问题设定一个成交位置方法58努力影响对方方法59争取实现谈判双赢8采购单据与合同管理方法60把各种采购单据准备齐全方法61了解采购合同的构成方法62选择合同类型时应该考虑其影响因素方法63拟定一份好的采购合同方法64仔细审阅合同中的有关采购价格的条款方法65关注货币及付款操作问题方法66跟踪、监控采购合同的执行方法67在战略联盟和合作伙伴关系中制订长期合同方法68解决合同纠纷9采购质量管理方法69对供应商进行采购质量管理和控制方法70在采购过程中准确描述所需产品以确保采购质量方法71平衡采购过程中的质量与成本方法72根据实际情况选择适当的采购质量检验方法方法73对所采购的物料进行检验及接收方法74处理不合格的采购品方法75帮助供应商推行ISO9000等相关标准的实施方法76注意专利和产品责任问题10采购运输与库存管理方法77对运输进行控制和影响方法78选择恰当的运输方式方法79根据实际情况对产品进行相应的包装方法80支付货运费用方法81确保实物、信息同步入库方法82应用各种策略削减库存方法83总结解决库存问题的实践技巧11采购绩效考核与评估管理方法84设计采购管理机制方法85设定采购绩效考核与评估的指标方法86确定采购绩效评估的标准方法87注意采购绩效考核与评估中易出现的问题方法88勿入采购绩效考评四陷阱方法89杜绝采购回扣方法90防止采购过程中的暗箱操作方法91识别常见的采购作弊方式方法92汲取采购绩效领先者的成功经验，提升采购绩效12采购部门与人员管理方法93通过不同方法与渠道招聘到合格的采购人员方法94了解采购主管方法95明确采购人员任职资格和标准方法96界定采购人员的职责方法97明确采购人员职业行为方法98分布采购权力方法99根据六要素优化采购部门设计方法100宣扬采购道德规范加强采购道德建设后记

本书特点：内容丰富，条分缕析；2.实用性强；3.内容细腻，讲解扎实，【作者简介】杨庆明：企业中层领导，长期从事企业一线管理，具有丰富的管理实战经验。