这样执行最高效

绪论　影响团队执行的根源：是什么在影响执行力根源解析找到了根源，才可能有解决问题的方法执行现状1．超好的战略以“流产”告终2．事前说清楚，事后“打折扣”3．有方向缺力量与有力量没方向4．当执行遇上人情5．三流执行力害了谁6．不知失败的眼泪为何而来第一根源 文化根源，只有文化才具有统一性和引导性根源解析第一根源　文化是“因”，执行有“果”解决办法1．用什么领导我的团队2．文化具有引导性，制度具有约束性3．拿什么凝聚团队4．团队执行文化的建立要分先后和主次5．团队粗文化的形成和系统文化的成型6．要想给企业一个结果，就必须给员工一个理由第二根源 定位根源，只有确定了 方位才有可能准点到达根源解析定位决定成败解决办法1．我们的团队要做什么2．我们的团队在做什么3．我在做什么4．我能做什么5．我们的团队需要我做什么6．定位就是找准位置，聚焦目标，超越期望第三根源 规划根源，预则立， 不预则废根源解析如果员工没有未来，一切都要从头再来解决办法1．规划好团队完成目标的行动方案2．规划好自己的管控步骤和方法3．规划好员工的现在和未来4．规划好团队的未来和现在5．“规”是起，“划”是落6．以终为始，终是目标和方向，始是计划和行动第四根源 心态失衡，意愿0.1 失误百分百根源解析“真的不能”与“真的不愿意”解决办法1．正确认识团队成员的心态2．做好团队成员的心态管理和情绪管理3．信任是可以改变一切的力量4．爱是一切动力的源泉5．做计划的推动者而不是“打狼人”6．心态比指标更重要，态度比经验更重要第五根源 流程脱轨，执行过半 也为零根源解析越有操作性的流程，对执行越有利解决办法1．像巴顿那样建立“铁规”2．流程不在于长短而在于可行3．给执行建立一个清晰的标准4．管理流程：运筹帷幄决胜千里5．业务流程：让做和看一样简单6．制度流程：让习惯成为自然第六根源 沟通不畅，问题一天 比一天多根源解析沟通是执行力的桥梁和纽解决办法1．沟通途径通畅是目的2．沟通的三大原则3．沟通的三个重要环节4．把沟通上升到企业文化的高度5．沟通的最高境界：说听者想听的话，听说者想说的话6．影响沟通质量的因素第七根源 考核松懈，执行结果 永远是未知根源解析考核是执行力的唯一保障解决办法1．掌握团队成员通用能力考核和奖惩法则2．团队软文化考核是无形的考核3．从“冰山理论”素质模型看各项考核和激励原理5．激励员工的6个有效步骤6．士气比武器更重要，状态比成败更重要第八根源 协作受阻，战斗力下降 影响团队执行力强弱根源解析没有完美个人只有完美团队解决办法1．没有信任的团队是不安全的2．打牢团队基础的“SEO”3．团队信任的三个维度4．团队信任的四大层次5．授权比命令更重要6．科学决策，高效执行团队需要卓越领导者7．勇于创新，敢于承担责任8．反复抓，常抓不懈，打造高效执行力团队10．要成就企业，先打造团队

　　执行力在企业管理的过程中永远都是个变量，不但因人而异，而且因时而变。不同的管理者在执行同一件事情时会得出不同的结果。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题就自然变得清楚些，容易些。本书专注于深度剖析影响执行力的八个根源，从文化、定位、规划、心态、流程、沟通、考核、协作进行了分析解读，让读者真正理解是什么影响了执行力的发展,让读者正确理解为什么“宁愿要三流的战略、一流的执行，也不要三流的执行、一流的战略”。