技术创新管理方法

第1部分 绪论篇

第1章 技术创新管理的基本特征

1.1 技术创新管理的界定

1.2 技术创新管理的系统模型

1.3 技术创新管理的挑战

第2章 技术创新管理的方法体系

2.1 技术创新管理的方法体系模型

2.2 技术创新管理方法体系的特征简介

2.3 本书的阅读提示和展望

第2部分 战略篇

第3章 技术预测

3.1 技术预测简介

3.2 技术预测的实施流程

3.3 技术预测方法

3.4 基于德尔菲法的技术预测实例

第4章 技术预见

4.1 技术预见简介

4.2 技术预见的操作流程

4.3 技术预见方法

4.4 技术创新管理中的技术预见方法应用

第5章 情景分析

5.1 情景分析简介

5.2 情景分析的操作流程

5.3 情景分析的组织背景

5.4 技术创新管理中的情景分析运用

第3部分 计划篇

第6章 路径图

6.1 路径图简介

6.2 路径图规划的一般流程

6.3 路径图规划适用的背景和度量标准

6.4 颠覆性创新的路径图规划

6.5 路径图实施案例

第7章 高标准定位法

7.1 高标准定位法简介

7.2 高标准定位法的基本类型

7.3 高标准定位法的发展基础

7.4 技术创新高标准定位的理论模型

7.5 高标准定位法的要素分析

7.6 高标准定位法的操作流程和基本阶段

7.7 一个简单案例：施乐公司的高标准定位

第8章 实物期权

8.1 实物期权简介

8.2 实物期权的应用过程

8.3 应用实物期权时应注意的问题

8.4 实物期权在技术创新管理中的运用

第9章 项目组合管理

9.1 技术创新项目选择的重要性与复杂性

9.2 技术创新项目选择与评价的原则与流程

9.3 技术创新项目的组合管理方法简介

9.4 技术创新项目组合管理的四大目标

第4部分 操作篇

第10章 领先用户法

10.1 领先用户法简介

10.2 领先用户法的理论背景

10.3 领先用户法的基本要素和操作流程

10.4 领先用户法在企业技术创新管理中的作用

10.5 领先用户法的注意事项

第11章 模糊前端

11.1 模糊前端(FFE)管理方法简介

11.2 FFE操作流程

11.3 技术创新管理的应用——FFE与突破性创新之间的联系

11.4 两个简单案例

第12章 解决创造性问题理论

12.1 解决创造性问题理论(TRIZ)简介

12.2 冲突解决理论

12.3 物—场模型分析

12.4 ARIZ——解决创造性问题的算法

12.5 TRIZ在其他领域应用的发展趋势

第13章 质量功能展开

13.1 质量功能展开(QFD)简介

13.2 质量屋技术

13.3 质量功能展开模式及其过程

第14章 阶段门方法

14.1 阶段门方法简介

14.2 阶段门方法的操作流程

14.3 阶段门在技术开发过程中的应用

14.4 阶段门的继续发展：第三代阶段门方法

第15章 产品数据管理

15.1 产品数据管理(PDM)简介

15.2 PDM实施步骤和方法

15.3 PDM在技术创新管理中的应用

15.4 案例——A集团产品数据管理项目

第16章 技术创新审计

16.1 技术创新审计的发展基础

16.2 技术创新审计模型

16.3 技术创新审计的过程审计

16.4 技术创新审计的业绩审计

16.5 技术创新审计的应用

参考文献

附录

附录1：企业技术创新高标准定位问卷

附录2：39个通用工程参数名称及意义

附录3：40条发明创造原理

附录4：全面创新管理的审计指标

本书以技术创新理论为基础，从技术创新管理的特征和过程出发，整合技术创新管理的各种方法，构建了技术创新管理方法框架。本书第1章着重阐述了技术创新及其管理特征，第2章在此基础上构建了技术创新管理方法体系。随后的各章详细阐述了各方法的本质特征、框架要素、方法体系、组织背景以及在技术创新管理中的应用。本书最大的贡献在于以技术创新管理特征为基础，构建了基于流程的方法体系，并指出各方法的应用重点和实施要点。

技术创新管理是当今管理科学的重点学科，对技术创新的内在规律进行研究并发展完善的管理理论体系和方法组合，是提高国家和企业科技竞争力、实现可持续发展的重要前提。
本书以理论研究为基础，从研发机构特别是企业技术创新管理中的实际问题出发，详细阐述了技术创新管理的十四种方法。并指出，只有在了解技术创新管理系统特征的基础上，从实际出发，辩证地运用有关技术创新管理方法，才能有效提升技术创新管理水平。