打好基础 再谈其他的
出版社：中华工商联合出版社
年代：2006
定价：29.8
书籍简介:
本书是一位工作十几年的中国本土企业总经理在工作中耳闻目睹中国本土企业的管理漏洞，从基础薄弱、忽略基础的恶果、浮躁之害、外资企业的核心优势、基础决定胜负、决战基础赢天下、我是这样夯实基础的、回归泰勒等八个方面来告诫中国本土企业最重要的是打好基础，重现基础管理。
作者介绍:
书籍目录:
第一章 基础薄弱——中国本土企业核心败因
第一节 健力宝的误区
第二节 大败局
第三节 浙江民营企业“5000万”瓶颈
第四节 中国本土企业的“基础薄弱”
第五节 基础管理的定义
第六节 我的亲身经历
第七节 日常管理中的“追溯现象”
第八节 调查中国本土企业
第九节 基础薄弱——中国本土企业的核心败因
小结
第二章 忽略基础的恶果
第一节 1987年大兴安岭火灾原因分析
第二节 2003年湖南省衡阳市11·3特大火灾事故原因分析
第三节 不断被炒鱿鱼的“经理”
第四节 未参加新兵训练的“文书”
第五节
内容摘要:
《打好基础再谈其他的(中国本土企业基础管理现状的批判与扭转对策)》作者在中国本土企业十年的工作中，通过对本土企业的观察研究后得出一个结论当今中国企业最缺乏的不是战略规划、市场营销和各种“大手笔”策划，而是企业内部的“基础管理”。 《打好基础再谈其他的(中国本土企业基础管理现状的批判与扭转对策)》通过大量案例和亲身的经历，剖析了本土企业普遍浮躁的性格及“高速倒闭”的深层次原因，认为中国本土企业“大败局”的主要原因就在于中国企业家们过多的关注“大手笔”策划，而漠视内部的基础管理，因此，对于一个企业发展而言
编辑推荐:
是什么导致中国本土企业的“高速倒闭”？中国本土企业如何破解死亡的魔咒？为什么中国本土企业尤其是民营企业进入世界500强少之又少？本书作者经过外企工作七年、本土企业工作十年的管理历练，一针见血地道出其中的原因：基础管理的严重薄弱！
作者在书中坦言：绝大部分当代中国本土企业每天所犯的错误全部都是低级的简单错误，完全没有能力和条件去犯高级错误。而什么时候我们的企业开始犯高级错误了，什么时候夯实基础的工作才告结束。因此，至少在未来30年内，中国本土企业所面临的当务之急是夯实基础，而不是其他。遗憾的是，中国
书籍规格:
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| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 中华工商联合出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 29.8 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 20 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 印数 | 7000 | |