战略管理

第一章 战略管理概述

第一节 战略与战略管理／3

一 战略／4

二 战略管理的含义和特征／9

三 战略管理的关键术语／11

四 战略管理者／12

第二节 战略管理过程／13

一 战略制定／14

二 战略实施／14

三 战略评价／15

第三节 战略管理理论／16

一 战略管理理论的历史演进／16

二 战略管理理论的主要学派／19

三 战略管理大师及其主要观点／23

本章小结／27

复习和讨论／27

案例分析 格兰仕二次创业／28

第二章 企业使命与愿景

第三章 外部环境分析

第四章 内部环境分析

第五章 战略的类型与选择

第六章 公司战略

第七章 竞争战略

第八章 职能战略

第九章 国际经营战略

第十章 战略实施

第十一章 战略控制与评价

第十二章 战略变革

《高等学校管理类专业教材：战略管理（第2版）》将原“战略分类与内容”一章分为“公司战略”、“竞争战略”和“国际经营战略”三章，并重点强化这三大类战略的知识要点介绍与实际运用技巧的培训；将原“企业使命”一章改为“企业使命与愿景”，并将原本在“概述”中简要介绍的“企业愿景”单独作为一节，以突出企业愿景在战略管理中的指导作用；将原属于“内部环境分析方法”一节中的“价值链分析方法”单列为“价值链分析”一节后，突出了价值链分析在内部分析中的重要性与适用性；将原“战略分析与选择”一章调整为“战略的类型与选择”，其编排顺序及内容也做了相应的调整，重点突出了对“战略方案设计”、“战略选择工具”、“战略方案评价”的介绍；将原单列为一节的“权变计划”并入“战略控制”节中，以使“战略控制与评价”的内容安排更为合理与协调。