物流主管高效工作手册

前言

第一章物流主管岗位描述

第一节物流主管的权责

一、物流主管的能力要求

二、物流主管的工作内容

三、物流主管的权力和责任

第二节物流部的职能

一、物流部的成本策略

二、物流部对生产作业的支持

三、物流部对销售运营的支持

四、物流部在售后服务中的品牌意识

第三节物流部组织结构设计

一、物流部的协作机制

二、建立符合发展需要的物流组织结构

三、物流组织结构中的职位

附录1高低效行为对照表

附录2经典案例解说

附录3工作技能检测及问答与反思

第二章企业物流管理基础

第三章高效物流运作系统

第四章基于供应链系统的信息决策

第五章物流采购作业管理

第六章物料流通加工管理

第七章运输陪送管理与控制

第八章存货控制与仓储管理

第九章企业物流的外协作业

附录

　　本书是关于介绍“物流主管高效工作”的专著，书中、以物流主管的实际岗位职责为出发点，从物流主管岗位描述、企业物流管理基础、高效物流运作系统、基于供应链系统的信息决策等9个方面，对物流主管在工作中面临的问题进行了全程式指导，并对物流主管应掌握的管理技能进行了归纳和提炼，便于物流主管迅速抓住工作的核心与关键，深入理解该岗位所需要的各种知识和技能，是物流主管进行高效率、规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。　　本书以物流主管的实际岗位职责为出发点，从物流主管岗位描述、企业物流管理基础、高效物流运作系统、基于供应链系统的信息决策、物流采购作业管理、物料流通加工管理、运输配送管理与控制、存货控制与仓储管理、企业物流的外协作业9个方面，对物流主管在工作中面临的问题进行了全程式指导，并对物流主管应掌握的管理技能进行了归纳和提炼，便于物流主管迅速抓住工作的核心与关键，深入理解该岗位所需要的各种知识和技能，是物流主管进行高效率、规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。　　光盘内容与指导手册相对应，为每章配备针对性的表格、制度、流程、模板等实用工具，灵活运用，即可在轻松的工作中创造卓越的物流工作缔效。【作者简介】　　南开大学经济学硕士。某大型国有企业物流供应部主任，智源时代企业管理公司系统支持中心总监。精于企业物流系统建设，物流与供应链管理。对企业物流工作中的组织规范、流程设计、协作管理有着丰富的实战经验。成功指导和培训过多家中小企业的物流系统建设与改善工作。