带队伍的14个关键法则
出版社：中国纺织出版社
年代：2015
定价：32.8
书籍简介:
在当今社会，高效能的团队对于任何一个企业来说都是至关重要的，但是领导者如何带领出一支高效能的团队，却是一个系统工程，需要密切关注团队建设中的每一个细节。那么，领导者如何才能带出高效率的团队，以更好地发挥其突出的作战能力呢？本书从领导的表率作用，识人、用人，目标、任务管理，规则、制度的制定，考核、竞争激励，心理解压、化解冲突，协作、创新等方面系统地论述了领导者是如何带领导和打造一支高效能的团队的。
作者介绍:
书籍目录:
第一章 修炼自我
—好领导才能带出好队伍
做团队的领头雁 / 002
要有海纳百川的心胸 / 003
不断提升你的领导力 / 005
带好团队最重要的8个秘诀 / 010
做好三件事，让员工永远信任你 / 012
管理是一种平衡艺术 / 014
走动到员工中间去 / 018
第二章 分享愿景
—梦想是团队起航的原动力
共同愿景是团队发展的基石 / 022
与员工分享团队的愿景 / 025
激发员工的荣誉感 / 028
注入信念力，让催生出激情的信仰永不垮 / 031
用“具体的”事业梦想去激励员工拼搏 / 034
制定清晰具体适度的团队目标 / 036
第三章 伯乐相马
—慧眼识人为团队所用
选人是团队建设与管理的起点 / 042
对于新员工，首先是甄选而不是培训 / 043
选择团队真正需要的人“入队” / 046
做好人才储备工作 / 050
有潜力的年轻人应重点培养 / 053
善用对手的人才 / 055
挑选不同角色类型的团队成员 / 057
第四章 制定规则
—约束并确保全员步调一致
规则决定结果 / 064
制度能让员工主动执行 / 067
制度管理要细致具体 / 070
制度的生命力在于严格执行 / 073
第五章 合理授权
—发挥每个员工的最大潜能
把握有效授权的八个原则 / 078
授权之后不要放弃监督和控制 / 080
走出授权误区 / 083
如何纠正越权行为 / 086
防止反授权现象 / 089
第六章 刚柔相济
—恩威并施才能见奇效
批评员工贵在有情有度 / 096
要允许员工犯错误 / 101
运用“夹心饼”批评法 / 104
斥责下属后要适时安抚 / 107
领导者应当奖励的7种人 / 108
第七章 任务管理
—打造高效落实工作的团队
明确下达任务，并给执行者必要的帮助 / 116
让员工对战略了解了再去执行 / 118
领导者必须更多地关注具体的执行问题 / 121
建立并优化工作流程 / 123
制定完善的绩效考核制度和标准 / 127
团队成员要合理分工 / 132
第八章 传递激情
—让员工自动自发跟你打拼
领导要善于激励员工的斗志 / 138
努力为员工搭建事业发展的平台 / 140
当众奖励作出突出贡献的员工 / 144
对员工的激励手段要因性格、兴趣不同而异 / 146
制定和实施有效的晋升制度 / 149
第九章 激活竞争
—提升团队的整体竞争力
给每个员工充分的竞争机会 / 154
为员工设定竞争对手，令其主动展开竞争 / 156
避免团队成员之间的恶性竞争 / 158
激起员工争强好胜的欲望 / 161
第十章 心理减压
—及时遏止不良情绪蔓延
消除职业倦怠症 / 166
给员工施加压力要适度 / 170
正确对待和化解员工的抱怨情绪 / 175
引导员工将压力转变为执行力 / 179
帮助情绪低落的员工重新振作 / 181
第十一章 化解冲突
—维护团队稳定的必要条件
别让内部矛盾影响团队的战斗力 / 188
找到产生冲突的根源 / 192
将矛盾消灭在萌芽状态 / 194
就事论事地解决冲突 / 195
化解团队冲突 / 198
清除团队内部的“小圈子” / 200
对冲突双方进行心理疏导 / 203
协调团队内部各部门之间的关系 / 206
第十二章 倡导协作
—缔造和谐信赖的团队文化
创造团队凝聚力，增强团队活力 / 210
领导者既要言而有信，又要信任下属 / 212
强化团队成员的补位意识 / 214
设立群体奖，以加强员工的团队精神 / 218
加强团队成员间的信息对接管理 / 220
团队成员协作的监督与管理 / 223
第十三章 注重培训
—让员工与企业一起成长
重视培训这种高回报的投资 / 230
制订有效的培训计划 / 232
团队培训的主要环节 / 236
鼓励员工自我培训 / 239
对不同层次的人才要采取不同的培训方法 / 243
第十四章 勇于革新
—团队事业常青的保障
打造创新型团队 / 248
激发团队成员的变革热情，共同推进变革 / 250
激发创新意识，鼓励创新思维 / 255
创新要遵循孤峰原理 / 257
有效进行人事变革 / 260
流程再造让创新更流畅 / 262
要把创新成果有效复制下来 / 266
内容摘要:
在现代商战中，团队是创造组织绩效、提升组织核心竞争力的重要组织形式与实现手段。拥有一支优秀的团队，就等于拥有了成功。但是领导者如何带领出一支高效能的团队，却是一个系统工程，需要密切关注团队建设中的每一个细节。《带队伍的14个关键法则》作者根据多年的带团队经验，精选出了带队伍的十四个关键法则，全面系统地阐述了团队管理的关键因素和实战细节，指引读者以巧妙精细的策略和措施去带领和打造高效率的团队。
编辑推荐:
在现代商战中，团队是创造组织绩效、提升组织核心竞争力的重要组织形式与实现手段。拥有一支优秀的团队，就等于拥有了成功。但是领导者如何带领出一支高效能的团队，却是一个系统工程，需要密切关注团队建设中的每一个细节。本书作者根据多年的带团队经验，精选出了带队伍的十四个关键法则，全面系统地阐述了团队管理的关键因素和实战细节，指引读者以巧妙精细的策略和措施去带领和打造高效率的团队。
书籍规格:
| 书籍详细信息 | |||
| 书名 | 带队伍的14个关键法则站内查询相似图书 | ||
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| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 中国纺织出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 32.8 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 24 × 17 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 印数 | ||
书籍信息归属:
带队伍的14个关键法则是中国纺织出版社于2015.6出版的中图分类号为 F272.9 的主题关于 企业管理－组织管理学 的书籍。
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