书籍简介:

本书介绍了战略管理的基本思想、分析工具、实用模型和实施方法。书中力求系统性与针对性、全球化与本土化、思辨性与操作性、严谨性与前瞻性的有机结合。本次修订进一步展现了战略管理的最新研究成果，同时也对书中的大量案例进行了全面更新。

作者介绍:

徐飞，上海交通大学战略学教授，博士生导师。现任上海交通大学副校长。2005年9月获教育部国家级教学成果奖，2006年获教育部新世纪优秀人才和上海市曙光学者称号，2007年美国哈佛大学、麻省理工学院（MIT）高级访问学者。现任教育部高等学校创业教育指导委员会委员，中国创新创业学会副会长，中国高校创新创业学会专家委员会主任，中国管理学会组织与战略专业委员会副主任；中国企业管理研究会副理事长；中国大体联副主席，上海市青联副主席，上海市行为科学学会会长，上海市政府决策咨询专家，上海市信息化专家委员会专家，上海市学位委员会学科评议组成员，《管理学家》特邀主编、《战略管理》副主编、《系统管理学报》编委、《创新与创业教育》编委会副主任，Frontiersof Business Research inChina学术顾问，《北大商业评论》学术指导，《哈佛商业评论》（中文版）专栏撰稿人，在国内外核心学术刊物上发表论文50余篇，出版《战略管理》、《企业战略管理》、《二象对偶空间与管理学二象论——管理科学基础探索》、《赢利模式3.0：变革时期的竞合》、《管理学中的伟大思想》、《成蹊集》、《大象无形》、《大方无隅》、《中小企业创业管理》等著作和译著。主要研究方向：战略管理，博弈论，创新与创业管理，战略领导力。

书籍目录:

第一章战略管理概论第一节战略管理的历程第二节战略内涵第三节战略管理者第四节竞争优势第五节企业家精神第六节战略管理的流派与代表著作第七节战略管理模型第一节企业哲学、宗旨、理念、核心价值观第二节愿景第三节使命第四节商业伦理和社会责任第五节战略目标第六节战略导向与使命驱动第一节外部环境分析概述

第一章战略管理概论第一节战略管理的历程第二节战略内涵第三节战略管理者第四节竞争优势第五节企业家精神第六节战略管理的流派与代表著作第七节战略管理模型第二章愿景、使命与战略目标第一节企业哲学、宗旨、理念、核心价值观第二节愿景第三节使命第四节商业伦理和社会责任第五节战略目标第六节战略导向与使命驱动第三章外部环境分析第一节外部环境分析概述第二节 PESTEL分析第三节行业环境分析第四节行业生命周期分析第五节波特的“五力模型”第六节竞争者分析第七节利益相关者分析第四章内部环境分析第一节价值链分析第二节资源与能力第三节知识资源为何成为战略资源第四节核心能力第五节核心能力的培育与管理第六节持续竞争优势第七节内部因素综合评价（IFE）矩阵第五章战略分类与基本战略第一节顾客价值第二节总体战略第三节竞争战略第四节职能战略第五节低成本战略第六节差异化战略第七节聚焦战略第八节战略钟第六章扩张战略第一节兼并收购战略第二节一体化战略第三节多元化战略第四节多元化战略的实施第五节需要澄清的几种说法第六节全球化战略第七章发展战略第一节电子商务战略第二节虚拟经营战略第三节博弈论与合作战略第四节战略联盟第五节产业集群第六节突变视域下的发展战略第七节创新战略第八章战略分析与选择第一节战略分析方法第二节战略态势第三节战略转型与战略权变第四节大企业战略第五节中小企业战略第六节以小搏大应对不对称竞争战略第七节成长路径与成长方式选择第九章战略实施第一节战略实施的过程、阶段和基本原则第二节资源配置第三节战略力量场与变革管理第四节 7S模型第五节公司治理结构第六节战略与组织第七节战略与企业文化第十章战略评价与控制第一节战略评价与控制概述第二节战略评价与控制的三项基本活动第三节有效的战略评价与控制第四节战略信息系统第五节战略管理工具第六节流程再造……

内容摘要:

《战略管理（第2版）/“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材·教育部经济管理类核心课程教材》介绍了战略管理的基本思想、分析工具、实用模型和实施方法。书中力求系统性与针对性、全球化与本土化、思辨性与操作性、严谨性与前瞻性的有机结合。本次修订进一步展现了战略管理的最新研究成果，同时也对书中的大量案例进行了全面更新。

书籍规格:

书籍详细信息
书名	战略管理站内查询相似图书
	9787300176499 如需购买下载《战略管理》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN
出版地	北京	出版单位	中国人民大学出版社
版次	2版	印次	1
定价(元)	45.0	语种	简体中文
尺寸	26 × 19	装帧	平装
页数		印数

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书籍信息归属:

战略管理是中国人民大学出版社于2013.7出版的中图分类号为 F272 的主题关于企业管理－战略管理－高等学校－教材的书籍。