从中国第一到世界第一

诠释“世界级企业”

一、 中国经济的发展需要世界级企业

二、 动态一体化战略能够使规模和资产不是很大的企业也能够获得很高的资源转换效率

三、 中国企业在采用动态一体化方面具有独特的优势

四、 “世界级企业”应具备的特点

时代赋予的责任：发展中国的世界级企业

建立世界级企业：优势、路径与战略选择

一、“世界级企业”的概念

二、国家特有优势

三、企业特有优势

四、“世界级企业”的成长路径和战略

新形势下中国企业培育国际竞争力分析

一、 新形势下中国企业培育国际竞争力的限制因素分析

二、 新形势下中国企业培育国际竞争力的机理分析

中国企业集团概念的演化：背离与回归

一、“企业集团”概念的原意

二、“企业集团”概念的引进

三、“企业集团”概念的背离

四、“企业集团”概念背离带来的束缚

五、“企业集团”概念的回归

企业根基之道

一、 什么是企业的根基

二、 企业根基正不正

三、 企业根基深不深

四、 企业根基牢不牢

五、 如何建设和管理企业根基

六、 给中国企业界的建议

转型升级：来自企业家的推动

一、 企业战略视角下的转型升级

二、 实施转型升级战略的驱动因素

三、 成功实施转型升级战略的主要因素

经济全球化与市场分割性双重条件下中国企业战略选择研究

一、“入世”后中国企业面临的经营环境

二、经济全球化：积极与消极的应对

三、市场分割性：积极与消极的应对

四、四种战略选择

五、可能的变化与面临的挑战

中国企业的动态竞争与整合战略

一、 竞争动态化趋势

二、 动态竞争战略

三、 动态整合战略

四、 中国企业实施动态竞争与整合战略过程中面临特殊困难

中国经济改革的下一个目标：做强企业与统一市场

一、 全球化与中国企业国际竞争力的提升

二、 横向整合与市场分割的制约

三、 统一市场与经济体制改革的深入

中国企业战略管理行为的情境嵌入式研究

一、 情景嵌入

二、 以制度为基础的观点

三、 共同演化

四、 关注例外

参考文献

后记

《从中国第一到世界第一：中国世界级企业的战略》的主要内容可以分为三个部分：“世界级企业”的概念剖析和探讨；建立“世界级企业”的现实背景、路径和战略选择；培育“世界级企业”的战略领导、中国企业基于本土的双重市场特征下创建“世界级企业”的战略选择、保证中国建立世界级企业的政府经济改革的政策建议。