清华管理课
清华管理课封面图

清华管理课

汪继红, 编著

出版社:清华大学出版社

年代:2015

定价:39.0

书籍简介:

本书提出了清华众多名人的精髓言论,以此作为论点,为读者传递着清华的管理智慧。本书着重阐述了企业目标、企业战略、时间、员工、危机等多方面的管理心得,为广大读者呈上了一堂别开生面的管理课。

作者介绍:

汪继红,硕士毕业于北京交通大学物流工程专业,先后供职于全球百强企业达能集团、玛氏皇家集团,任大中华区供应链部门高级管理岗位,有很强的专业理论基础和丰富的实际操作经验,对于采购成本控制、供应链价值流有独到的个人见解,并且拥有业内卓有成效的研究成果。本书是其多年从业经验、研究和实践后的呕心之作。

书籍目录:

第一章  缺乏目标的管理会打折

目标明确,企业才有远景可谈

和员工一起“共树愿景”

制订目标并非越高越好

错误的目标比没有目标更可怕

目标一旦确立,就要专注践行

第二章  企业战略决定企业兴衰

制定正确的战略思路导向企业

战略思路紧抓重、全、长

合小取大的战略思路

知己知彼才能做出最佳战略

制定战略:既要向前看,又要向后望

战略管理把握“创新”二字

战略管理,灵活制定灵活执行

企业经营战略如选鞋:合适最重要

第三章  高效管理,制度是关键

人情是制度的大敌

用“法治”代替“人治”

领导要身体力行、带头遵守

人人守戒就会丛林无事

建立科学合理的薪酬制度很重要

防“家贼”的制度不可少

第四章  管理时间,效率至上

充分利用好每一天

在对的时间做对的事

给低效率下属制定时间管理表

化零为整:时间管理的艺术

划出优先级:先轻重,后缓急

经常对时间的消费进行评定

第五章  巧用“激励”提升企业管理水平

赞美是激励员工的最佳方式

“成就欲”是最大的激励

注重非物质因素的激励

适度的宽容也是一种激励

给予信任,激发员工的责任感

用“重要任务”激起员工的热情

营造赛马场,激发员工的竞争意识

用负刺激激励员工

第六章  不懂授权就不是合格的管理者

合理授权是组织运转的基石

高效的管理来自充分的授权

管理者要懂得抓大放小

把权力授予最恰当的人

授权不是弃权,有授有控

用人不疑,在信任中授权

让下属为自己的权力负责

第七章  没有不可用的人才,只有不会用人的领导

分清不同类型的人才

垃圾是放错了地方的宝贝

不以个人的好恶标准用人

对员工不可求全责备

要善用其长,也要容人之短

敢用比自己更优秀的人

打破常规,告别“金字塔”

人才就是未来,要广纳天下英才

第八章  采用特殊方法,管理“特殊”员工

因势利导,将“剌头”收为己用

给鲁莽员工戴一个紧箍咒

管理“老资格”下属,尊重为首

管理者要识别拍马屁的员工

对嫉妒心强的员工旁敲侧击加以引导

工作中的男性和女性员工

第九章  危机意识永远是不可或缺的

居安思危,树立忧患意识

危机管理:企业保驾护航的必修课

危机来时要尽快做到止损

把消费者的利益放在首位

企业危机处理要谨守原则

行之有效的沟通可以化解危机

把握局势,危机也可能是契机

面对无法抗拒的危机要识时务

内容摘要:

本书以清华大学管理专家以及著名企业家的思想精华为主线,围绕与企业管理相关的各种管理要素如目标、战略、制度、激励、领导力、人才、危机意识等展开分析,内容以实用性和创新性为原则,结合企业管理中真实、生动的案例,为大家讲述了和管理工作息息相关的管理学知识,为读者的日常管理工作提供帮助。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787302412854
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出版地北京出版单位清华大学出版社
版次1版印次1
定价(元)39.0语种简体中文
尺寸26 × 19装帧平装
页数印数 4000

书籍信息归属:

清华管理课是清华大学出版社于2015.出版的中图分类号为 C93 的主题关于 管理学 的书籍。