左手李彦宏右手马化腾

第一章 化蛹成蝶的成长历程

李彦宏向左

李彦宏，身价逾9亿美元的百度掌门人。每当有人称赞他是“完美男人”的时候，他都会露出羞涩的笑容，让人不禁想起曾经那个懵懂的北大学子。其实，从归国创业，到成为刷新纳斯达克数项纪录的互联网新贵，看上去风光无限的李彦宏，也和所有的凡夫俗子一样，经历过成长带来的五味杂陈

梦源硅谷

海归创业

做出产品找市场

打击和希望

战略转型

上市前的黑夜

纳斯达克交易大楼上演的神话

马化腾向右

从当年的潮州小子，到今天腾讯的掌门人；从到处为QQ找买家，到今天QQ帝国的“国王”；从中国经济年度人物，到全球最具影响力的25名商界领袖之一每一步，他走得都不轻松，但也幸好有这些经历，才造就了今天互联网界的神话——马化腾

潮州小子闯深圳

在润迅打工的“小马”

12个股东一起创业

从ICQ到OICQ再到QQ

坚守中的机遇

砸在手里的“小企鹅”

第二章 学习能力决定竞争能力

李彦宏向左

李彦宏自从赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位以来，始终在技术领域孜孜以求、不断学习、坚持创新，才能带领百度始终保持在中文搜索领域的领先地位。可以说，正是李彦宏和他带领团队的强大学习力，为百度带来了绝对的竞争力

目标：上北大

为了前途，旁听计算机课

出国，用学习点燃被冷却的兴奋

心智的成长

提高技术创新能力

打败别人从模仿开始

得到三位“师傅”的指点

马化腾向右

马化腾究竟是一个简单的抄袭者，还是一个精明的学习者?相信很多人都有过这样的疑问。是的，从腾讯的很多产品中都可以找到其模仿原型。但综观如今腾讯取得的成绩，仅仅用抄袭来定义马化腾显然是不客观的。而且即使有模仿的痕迹，但模仿得比原来还要好，这又何尝不是一种过人的学习能力呢?

学习，永恒的动力

拷贝就是学习力

模仿与创新结合才能创造奇迹

向华为学习

从韩国虚拟穿衣游中挖掘新商机

开设“QQ农场”，紧跟潮流趋势

从父母那里学到的

第三章 成功源于正确的选择

李彦宏向左

高考填报志愿，是李彦宏的第一次人生重要选择。一张薄薄的纸，会左右自己以后的命运，认真思考后，他选择了北京大学的图书情报专业。虽然曾经有一段时间，他为此后悔过，但多年后的事实证明，这个选择对他今后的发展是非常有利的

出国深造，挑战更有激情的生活

为“华尔街”放弃博士学位

放弃美国优厚待遇，回国创业

专注搜索，主动放弃门户模式

在反对声中进军日本市场

马化腾向右

马化腾的创业史，就是中国互联网产业高歌猛进、跌宕起伏的历史。10年间，那位曾经年少腼腆的潮州儿郎，在岁月的洗礼和市场的风云变幻中，时刻以自己正确的选择与判断，左右着腾讯和伙伴们的命运

核心能力做到极致，同时注意“营养搭配”

2002～2003年，是等死还是找死

上市后如何布局

庆幸选择了正确的发展方向

活着的唯一法则：眼前利益

做最有把握的事情

关注产品的口碑

第四章 在危机中蜕变

李彦宏向左

每个创业者都要经历无数次危机的洗礼，李彦宏也不例外。这些恶风巨浪，让李彦宏在承受了来自各方压力的同时，也让他体验了残酷、学会了面对。并在以后的日子里，更好地掌舵百度，一路乘风破浪!

百度的信用危机

知识产权纠纷

“百度模式”被质疑

百度“招摇上市”是否要“卖身”

上市后的风险

创业伙伴离去

前有易趣后有淘宝，电子商务何去何从

马化腾向右

金融危机以来，一贯小心谨慎的马化腾强调企业要在金融危机中做适当调整，苦练内功。他在2009年IT领袖峰会上说：“有志于长远发展的企业都会正视这次危机，从实处着手对公司计划进行调整，并寻求在市场中利用危机的机会。即使一时赢利会少一些，但是只要市场份额还在，当经济回暖的时候，企业就会获得比原有竞争对手更大的发展机遇

台风眼中的平静

溢出效应和潜在危机

珊瑚“虫灾

认真做事

“围剿腾讯”

第五章 对手越强大，胜利越伟大

第六章 公司真正值钱的是人才

第七章 年轻而睿智的舵手

附录

李彦宏的百度语录：我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好，我相信搜索将对网络世界和我们的生活产生巨大影响。搜索引擎三大定律：相关性定律、人气质量定律和自信心定律。
维护纪律和权威不是目的而是一种手段，真正的目的是高效率、增强竞争力。凝聚力不是基于规章制度，而是基于自发的冲动和创业激情。
管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围，让有才能的人愉快、充分地发挥创造潜力。
马化腾的腾讯语录：
对我来说，现在QQ不是工作，是兴趣。
做公司要对股东、投资者负责任。所以现在看新兴公司大量烧钱看不惯。
我认为腾讯的成功，首先就是技术、产品和用户感，这个要非常强。其次，团队稳健、股东架构稳健很重要。
回顾腾讯10年业务的发展，其实就是慢慢地试，有信心。步子才会逐渐大一点。
要学习能力强。千万不要躺在功劳本上，不要说我就不学了，一定要有兴趣去学。电子商务我现在都要有兴趣去学。整天在拍拍网上买东西，找感觉。
对我们来说，选人人品很重要，超级强调这块。这跟我们文化有关。创始人喜欢简单的，不喜欢搞政治化。包括选干部，人品很重要。第二是看专业能力和配合能力、聪明度等等。这是我们选拔人才的几个原则。
腾讯有幸在大浪潮里能够有这么好的—个机遇，包括现在和未来都会有很多新的机遇涌现，更关键还是靠人的意识，是不是真正能去把握好的机遇。
时刻保持创新。中国企业不仅要和国际企业比拼服务，更要拼创新和核心技术能力。

深度揭示令Google惧怕的百度公司成长秘密；
全面剖析腾讯QQ帝国从无到壮大的前世今生！
2007年，百度创始人李彦宏和腾讯创始人马化腾同时成为《环球企业家》的年度创新人物。他们或许也是中国最富戏剧色彩的两位企业家了。在某种程度上，如同“兄弟”一般都具有沉静、内敛的性格，不动声色地成就了中国网络业的神话，并成为世界互联网界所瞩目的焦点。
本书详细剖析了李彦宏和马化腾的创业过程，并对两人的创业思维、管理理念、技术特点进行对比分析，希望可以帮助那些对他们充满好奇的读者，找到满意的答案。