书籍简介:
回想一下那些金光闪闪的创新点，是不是都简单得让你不敢相信？它们不一定是颠覆性的产品，也不一定有多么天马行空、惊世骇俗。它们只是在现有框架内，利用手边资源进行了微小的改进，就带来了非同凡响的效果。这就是“微创新”。多年致力于创造力研究的创新领域专家德鲁？博伊德和雅各布·戈登伯格，通过对强生公司、通用、宝洁、SAP、飞利浦等一些全球顶尖公司的创新实践的跟踪研究，以及对上百种畅销产品的分析，发现看似百花齐放、花样百出的创新实际上都是源自于相同的创新模板，其共同特征都是将周围现有的普通资源，进行简单而有意义的微调。他们将这些方法归结为5大类创新策略——减法策略、除法策略、乘法策略、任务统筹策略和属性依存策略。从风靡一时的walkman、DVD到当下火热的twitter，其成功都是源于减法策略；通用Hotpoint系列分离式冰柜、越来越轻便的笔记本电脑则都受惠于除法策略的奇思妙想；同样，大到国家军备器械、改变人们生活方式的互联网产品，小到一把婴儿勺子、一款流行的饮料，其背后都有以上这些策略的功劳。所以无论对于什么行业或产品，无论是创业者、产品经理，还是普通的消费者，都可以利用这些模板创造出让市场惊艳、让客户尖叫的产品，发现这5种微小改变的惊人力量!
书籍目录:
前言
第一章 框架内的微创新
为什么微小的改变就能带来伟大创意？
创造力的提升源于对思想的制约，而非放任。在需要运用创造力来解决问题时，先明确你的所需，限定一个框架，然后在框架内寻找答案。这远比漫无目的的发散思维或静候灵感降临更有效。
第二章 少即是多：减法策略
“更少”如何变成“更多”？
删除一项产品或服务中的某个基本部件，甚至可能是其中的精华，而不找替代物。比如删除录音机的录音功能，或是去掉电话的拨打功能。听起来匪夷所思？那事实一定会改变你的想法。
第三章 分而治之：除法策略
化整为散，分解以致胜
我们容易把某产品或服务看成一个整体，认为它们就应该以我们熟悉的样子而存在。打破这种“结构性固着”，把它分解成多个部分，然后将分解后的部分重组，这样往往会出现大惊喜。
第四章 生生不息：乘法策略
“更多”如何变成“更有新意”？
先明确产品、服务或流程的组成部分，选择某个基本部分加以复制，而后将其改造成乍看上去毫无价值的东西。信不信由你，这样做乘法一定会让你抓住良机并且收获创意。
第五章 一专多能：任务统筹策略
如何教老狗学会新把戏？
给产品、服务中的某个部分分配一个附加的任务或功能，让它在发挥原本作用的前提下完成新的任务。比如，当你的登陆网站时输入过验证码，那么在不知不觉中你可能已经在为《纽约时报》工作了。
第六章 巧妙相关：属性依存策略
让原本不相关的属性，以一种有意义的方式关联
选取产品或流程两个原本不相关的属性，让一个变量随着另一个变量的变化而变化，就像变色龙会随着环境的不同而变换颜色。设想一下：这个依存关系有什么潜在好处？谁会需要这样的新产品或是新服务？
第七章 矛盾：创新路上的灯塔
如何通过逆向思维扭转乾坤
矛盾总是让人惶恐不安。但在创新路上，探寻矛盾却是解决问题的第一步。找出矛盾中的“联系”，打破错误假设对我们思维的桎梏，在每个看似毫无逻辑的创意背后，都有一个充满无限可能性的资源宝库。
第八章 结语
创新并不是多么了不起的非凡之举。创新靠的不是天赋，而是一种技能，跟生活中的其他技能一样，任何人都能通过学习去掌握它，都可以熟能生巧。
后记
内容摘要:
为什么iPod可以在众多mp3产品中脱颖而出？为什么一款没有洗涤成分的洗衣液能让宝洁公司获利10亿美元？为什么雀巢冰饮在冬季也成为消费者追捧的新宠？成功的产品都有规律可循，它们的诞生并不源于颠覆式的发明创造，而是源于“微创新”！多年致力于创造力研究的创新领域专家德鲁?博迪和雅各布?戈登堡，通过对强生公司、通用、宝洁、SAP、飞利浦等全球顶尖公司的上百种畅销产品的分析发现，创新并非来自天马行空、惊世骇俗的发明，而多是通过在现有框架内进行微小改进，结果却非同凡响、创意无限。这就是“微创新”。《微创新：5种微小改进创造伟大产品》一书认为，看似百花齐放、花样百出的产品创新，实际上都可以总结为相同的创新模型。作者将这些方法归结为5大策略——减法策略、除法策略、乘法策略、任务统筹策略和属性依存策略。从风靡一时的Walkman随身听、飞利浦DVD播放机，到风头正盛的Twitter，都遵循的是减法策略；从通用的热销分离式冰柜，到便携式笔记本电脑的热卖，都受惠于除法策略的奇思妙想；大到国家军备器械的普及、一款互联网产品的风靡，小到一把婴儿勺子、一款饮料的流行，其背后主导都是这5种微创新模式。无论什么行业或产品，无论是创业者还是产品经理，只要学会这种创新性思维，你都能轻松打造出让市场惊艳、让客户尖叫的产品！
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