出版社:机械工业出版社
年代:2011
定价:30.0
彼得·德鲁克曾说过,大国崛起的命脉是企业,企业的根基在管理,管理者的胜任素质是企业赢得竞争领先优势、保持长期发展的关键要素。本书基于斯蒂芬·P·罗宾斯管理学理论和麦克里兰的胜任素质理论与技术,结合我们多年在胜任素质模型构建方面的企业实践经验,精选了36项管理者胜任素质,提供了大量的胜任素质发展建议,包括实用的表单工具和发展活动,不仅可用于训练,而且可直接用于实践。此外,若想更进一步了解每项胜任素质的详细理论、原理、方法与工具,可以参阅每项胜任素质后的推荐阅读书籍。
前言 管理者胜任素质命题研究的缘起与使命第1章 管理者胜任素质如何发展 1.1 管理者做什么 1.2 胜任素质的缘起与发展 1.3 认识胜任素质 1.4 管理者胜任素质发展模式 1.5 如何使用本书第2章 计划篇 2.1 系统思考 2.2 富有远见 2.3 战略分析 2.4 战略制定 2.5 计划制订 2.6 计划实行 2.7 时间管
帮助更多的人认识自己,提升自己,帮助企业发现更多的人才,培养更多的人才。彼得·德鲁克曾说过,大国崛起的命脉是企业,企业的根基在管理,管理者的胜任素质是企业赢得竞争领先优势、保持长期发展的关键要要素。本书基于斯蒂芬P.罗宾斯管理学理论和麦克里兰的胜任素质理论与技术,结合我们多年在胜任素质模型构建方面的企业实践经验,精选了36项管理者胜任素质,提供了大量的胜任素质发展建议,包括实用的表单工具和发展活动,不仅可用于训练,而且可直