战略管理

第一篇 公司战略的基本问题

第一章 战略的本质及其基本逻辑

第一节 战略是什么

第二节 战略管理的终极追求

第三节 战略选择的基本准则

第四节 战略管理的基本问题

第五节 战略的层次与类型

第六节 战略管理的阶段与程序

本章小结

思考题

本章案例 联想：失去平衡的业务组合

第二章 公司哲学与盈利模式

第一节 商业的本质

第二节 任务陈述

第三节 盈利模式

第四节 商业模型

本章小结

思考题

本章案例 思八达公司新盈利模式设计

第二篇 公司层战略分析

第三章 战略环境分析

第一节 外部环境分析的逻辑

第二节 产业需求分析

第三节 获利能力分析

第四节 外部关键因素评价矩阵

本章小结

思考题

本章案例 华立集团进军青蒿素产业

第四章 企业能力与资源的战略分析

第一节 内部分析的逻辑

第二节 财务状况分析

第三节 管理水平分析

第四节 技术优势分析

第五节 生产与成本分析

第六节 其他关键资源分析

第七节 内部关键因素评价矩阵

本章小结

思考题

本章案例 明基：在贫瘠的土地上丰收

第五章 战略制定——工具与逻辑

第一节 SWOT分析矩阵

第二节 战略地位与行动评价（SPACE）矩阵

第三节 业务增长/市场份额（BCG）矩阵

第四节 内部—外部（I-E）矩阵

第五节 大战略矩阵

第六节 市场成熟度/协同度矩阵

第七节 定量化战略计划矩阵（QSPM）

第八节 战略预算与最终决策

第九节 影响战略决策的其他因素

本章小结

思考题

本章案例 德隆：在大厦倾塌的背后

第三篇 业务层战略分析

第六章 竞争战略决策

第一节 产业分析

第二节 竞争对手分析

第三节 竞争战略决策

第四节 生命周期与竞争战略

第五节 集中化程度与竞争战略

第六节 选择竞争对手

本章小结

思考题

本章案例 海正药业：集聚化战略的力量

第七章 竞争优势的培育

第一节 价值链与竞争优势

第二节 竞争优势的影响因素

第三节 构造成本优势

第四节 构造歧异优势

本章小结

思考题

本章案例 核心竞争力：中集集团的全球霸业之基

第八章 动态战略管理

第一节 动态环境中的战略问题

第二节 预测对手的行为

第三节 动态竞争战略类型

第四节 竞争合作

第五节 实现非线性增长

本章小结

思考题

本章案例 UT斯达康神话

第四篇 战略实施与控制

第九章 战略实施——思想与手段

第一节 战略实施概述

第二节 战略实施中的组织设计问题

第三节 战略实施中的人力资源问题

第四节 战略实施中的生产问题

第五节 战略实施中的营销整合

第六节 战略实施中的财务问题

第七节 战略实施中的研发问题

本章小结

思考题

本章案例 花红药业的战略实施

第十章 战略并购与资本运作

第一节 并购理想：战略协同

第二节 并购现实：协同如同古董

第三节 三大通用并购战略

第四节 当前环境下的并购战略选择

本章小结

思考题

本章案例 开开实业的并购之路

第十一章 战略评价与控制

第一节 一般控制结构

第二节 战略评价

第三节 价值评估与战略评价

第四节 战略控制模式

本章小结

思考题

本章案例 新兴铸管的战略控制与绩效

综合案例一：DFCJ的成长

第一篇 风云再起

第二篇 逐鹿华东

第三篇 运筹帷幄

综合案例二：上海海立（集团）公司

第一篇 浊沉清扬

第二篇 追本溯源

第三篇 巧铸灵“芯”

第四篇 破茧化蝶

第2版后记

本书是一本高端的战略管理教材，较为系统地介绍了战略管理中公司层战略、业务层战略、职能层战略三个层面的基本问题、思想与逻辑、工具与方法等。全书分为四篇：第一篇介绍战略管理的基本理论和思想；第二篇介绍公司层战略分析的理论与方法；第三篇介绍业务层战略（竞争战略）理论；最后一篇介绍战略的实施（以职能层战略为主）和战略评价、控制问题。本书以实务操作为主旨，渗透了作者多年从事企业战略管理的研究与实务经验，并附有大量的案例，可作为MBA、EMBA教材，也可作为战略管理咨询人员、企业管理人员的参考读本。