企业战略管理

第1章 战略管理导论

1.1 引言

1.2 战略概要

1.3 战略理论的来源

1.4 战略领导

1.5 竞争优势与战略管理过程

1.6 本书内容安排

小结

第2章 期望与目标

2.1 引言

2.2 企业愿景和企业使命

2.3 企业生命周期和企业的使命、愿景

2.4 战略目标

2.5 公司治理

2.6 利益相关者理论

小结

第3章 外部环境

3.1 引言

3.2 宏观环境

3.3 行业环境

3.4 竞争者与市场

小结

第4章 内部环境

4.1 引言

4.2 企业的资源与能力

4.3 企业能力评估的标准

4.4 企业价值链

4.5 SWOT分析

小结

第5章 公司层战略

5.1 引言

5.2 战略方向

5.3 专业化战略

5.4 一体化战略

5.5 多元化战略

5.6 业务聚焦与协同效应

5.7 BCG矩阵

小结

第6章 业务层战略

6.1 引言

6.2 产业选择与产业定位

6.3 成本领先战略

6.4 差异化战略

6.5 聚焦战略

6.6 战略钟

6.7 合作与博弈战略

小结

第7章 职能层战略

7.1 引言

7.2 取得卓越效率的战略

7.3 质量战略

7.4 客户战略

7.5 创新战略

小结

第8章 国际化战略

8.1 引言

8.2 企业的国际化经营动因和发展阶段

8.3 企业国际化理论

8.4 企业国际战略

8.5 国际市场进入方式的选择

小结

第9章 兼并收购与联盟

9.1 引言

9.2 内部创业

9.3 兼并与收购

9.4 战略联盟

小结

第10章 战略实施

10.1 引言

10.2 战略实施过程与障碍

10.3 组织结构

10.4 管理控制

10.5 常用管理控制工具

10.6 企业文化与领导力

10.7 战略变革

小结

参考文献

《企业战略管理》是编者在长期从事企业战略管理的教学、科研、咨询服务及企业培训的基础上编写而成的，充分考虑了本科及各类人员的需求特点，力求突出基本概念、基本方法、经典理论，实例讲解集中于特定知识点，力求解释企业竞争优势的来源与构建，力求将经典战略理论“均匀”分布于各个章节，使每章有“亮点”，而不特别过分追求体系的完美。
　　《企业战略管理》力求在有限的篇幅里涵盖战略管理的所有主题。重要内容包括：战略管理导论，期望与目标，外部环境，内部环境，公司层战略，业务层战略，职能层战略，国际化战略，兼并、收购与联盟、战略实施等十章。职能层战略单独成章是《企业战略管理》区别于大多数教科书的特色，是学生将战略管理与职能管理联系起来的“接口”，对知识建构大有裨益。
　　《企业战略管理》适用于经济与管理各个专业的本科学生，也可供MBA学生在案例分析时作为理论学习的补充和参考资料。