ERP项目管理散记

第1章 论成败

掌握主动——与其等死，不如找死

走出混沌——从“三边”工程到实施方法论

前车之鉴——“六拍”项目的深度思考

失败归因——IT项目四大败因分析

痛定思痛——ERP项目失控的九大原因

斗转星移——信息系统在企业管理中的地位变迁

数字说话——效益才是硬道理

谋定后动——信息化规划势在必行

错落有致——集团企业信息化规划原则

掌握规律——ERP实施项目的六大特点

驾轻就熟——成熟软件背后的四重内涵

准确度量——软件项目规模估计有法可效

科学估算——应用PERT估计项目工期

一将难求——四种人不适合当项目经理

第1章 论成败

掌握主动——与其等死，不如找死

走出混沌——从“三边”工程到实施方法论

前车之鉴——“六拍”项目的深度思考

失败归因——IT项目四大败因分析

痛定思痛——ERP项目失控的九大原因

斗转星移——信息系统在企业管理中的地位变迁

数字说话——效益才是硬道理

第2章 说规划

谋定后动——信息化规划势在必行

错落有致——集团企业信息化规划原则

掌握规律——ERP实施项目的六大特点

驾轻就熟——成熟软件背后的四重内涵

准确度量——软件项目规模估计有法可效

科学估算——应用PERT估计项目工期

一将难求——四种人不适合当项目经理

团队建设——搭班子，还要带队伍

同曲异奏——高效能项目团队的五大特点

因势利导——掌握团队表现的规律

合文齐武——项目激励和约束

知人善用——有效激励的五大要素

第3章 谈控制

因果并重——重结果，更要重过程

追本溯源——莫把手段异化为目的

幸福曲线——实施ERP与学弹钢琴

步步为营——谨防滚雪球效应

按图索骥——项目进度控制要领

变更控制——牵一发而动全身

阶段评审——让过程规范起来

团队磨合——如何快速度过震荡期

挣值分析——进度和费用控制的良方

说到做到——兑现承诺的5C法则

张弛有度——项目冲刺管理

走为上计——项目管理中的放弃艺术

第4章 话体会

乐此不疲——三句感言和一个境界

不进则退——变革的关键成功要素

不得不防——管理者的三大悲哀

不可不察——项目管理的ABC

不能不做——营造和谐的项目氛围

不要不说——该冲突时就冲突

系统思考——系统论与项目管理

处事要诀——懂得分享和欣赏

协作双赢——服务制胜飞轮

说好再做——向沟通要效率

它山之石——资深项目经理的经验谈

第5章 录往言

采访札记——谈ERP实施过程中的项目管理

古语今鉴——程序员的君子五德

做客网聊——谈IT项目管理

实话实说——重实效，树丰碑，桃李不言，下自成蹊

会议讲话——西安金源电气ERP项目启动会致辞

酒会致词——聚为京城增辉，散可火光燎原

附录A 用友软件股份有限公司简介

附录B 用友ERP系列丛书介绍

《ERP项目管理散记》讲述了ERP不应是少数大型企业的贵族式消费，而应该是更多企业的大众化应用。“用友ERP系列丛书”专门针对希望了解ERP知识的人员进行策划，包含专门针对不同知识层次读者的策划、针对不同类型企业的策划，以及针对不同职务、角色人员的策划等。ERP项目管理类图书涉及项目管理的方方面面，并配有大量生动的ERP项目实施案例，语言通俗易懂。适合企业各级管理人员、项目运作和实施人员阅读。是企业信息化必备的实用工具和资源，也为ERP项目管理的爱好者、研究者提供了一套系统的基础资料。用友ERP系列丛书，总有一本适合您！

《ERP项目管理散记》是一本可以轻松阅读的项目管理图书，收录了作者多年项目管理的各类经验。概括起来，全书大概有以下几个特点：

　　形散而神聚。全书以散文为主，没有框架结构的限制，作者写起来轻松，读者读起来方便，数千字成一文，每篇文章探讨一个独立话题，紧密围绕项目实施的主题。

　　事异而理同。虽然多数文章冠以ERP项目实施的大标题，但文中所阐述的道理，不只适合于ERP项目管理，更适合于所有的项目管理，也可推而广之到企业管理中。通顺有条理。行文力求通顺、流畅且条理清晰，或案例引发总结思考，或观点援引案例佐证，重点要点一目了然，详细阅读耐人寻味，详读泛读两相宜。

　　情真又意切。这里的情更多是指“情境”，大量案例、情境多为作者亲历，不少观点和经验当属作者在实践中的切身体会和独到总结。实践出真知，真实甚至带“土香味”是《ERP项目管理散记》的又一个特色。资深人士项目管理心得，解密EPR项目生存的智慧。真正轻松阅读，深入浅出，耐人寻味，真实甚至带土香味。