如何做好内部控制

前言

组织架构与发展战略

1.如何进行组织架构的设计？

2.组织架构怎样运行？

3.怎样制定发展战略？

4.怎样实施发展战略？

5.怎样进行发展战略的调整、转型？

6.怎样进行人力资源的引进与开发？

7.企业人力资源怎样使用与退出？

企业的社会责任与文化

8.企业应当履行哪些社会贡任？

9.怎样履行社会责任？

10.怎样打造优秀的企业文化？

11.怎样实现企业文化的创新？

12.怎样对企业文化进行评估？

筹资与投资控制

13.筹资内部控制内容包括哪些？

14.筹资内部控制包括哪些控制关键点？

15.怎样建立筹资内部控制制度？

16.筹资活动的业务流程是怎样的？

17.对外投资内部控制包括哪些内容？

18.对外投资控制包括哪些关键点？

19.怎样建立对外投资的内部控制制度？

20.对外投资的控制流程是怎样的？

采购与销售控制

21.采购的内部控制包括哪些内容？

22.采购控制包括哪些关键点？

23.采购业务流程是怎样的？

24.销售内部控制包括哪些内容？

25.销售内部控制包括哪些关键点？

26.怎样建立销售内部控制制度？

27.销售业务流程是怎样的？

资产控制

28.现金控制包括哪些内容？

29.银行存款内部控制包括哪些内容？

30.其他货币资金控制包括哪些内容？

31.存货控制包括哪些内容？

32.固定资产控制包括哪些内容？

33.无形资产控制包括哪些内容？

34.现金控制包括哪些关键点？

35.银行存款控制包括哪些关键点？

36.其他货币资金控制包括哪些关键点？

37.存货控制包括哪些关键点？

38.固定资产控制包括哪些关键点？

39.现金业务的控制流程是怎样的？

40.银行存款业务的控制流程是怎样的？

41.其他货币资金业务的控制流程是怎样的？

42.存货业务的控制流程是怎样的？

工程项目控制

担保控制

其他业务的内部控制

《如何做好内部控制》：全面解答经营者在企业内部控制中经常遇到的66个实际问题典型的实例+简洁的问题回答砍掉成本，提高企业利润这样做才能使企业利润最大化。 《如何做好内部控制》以问答的形式讲解了企业进行内部控制制度设计与运行的方法、内容与过程。企业的组织架构与发展战略、企业的社会责任与文化，作为企业内部控制的抽象内容需要明确其是以怎样的结构形成内部控制的；企业筹资与投资、企业采购与销售、企业资产、企业工程项目、企业担保作为企业内部控制的具体业务，需要解决其如何设计关键控制点以及控制流程的问题；企业其他业务的内部控制需要解决各自内部控制制度的构成、建立方法与思路。《如何做好内部控制》回答了企业在内部控制工作中经常遇到的66个问题，读者可以有针对性、有目的性地进行阅读和学习。