核心竞争力

序言

作者序言

一本最重要的书

导言 一种更容易的方法

竞争力一 领导

竞争力二 有效的追随者和“传教士”

竞争力三 愿景

竞争力四 超级理念

竞争力五 超级战略

竞争力六 集体智慧

竞争力七 获胜的法宝：组织结构和体系

竞争力八 建立获胜的组织

竞争力九 发展获胜的团队

竞争力十 激励能提高绩效

竞争力十一 沟通能取得非凡的绩效

竞争力十二 制定章程是获得成功的保证

案例 惠普公司

案例 ICL公司

案例 西韦尔公司

译者后记

本书作者是英国人，讲述的也大多是西方企业的故事，对我国读者来讲自然会有文化背景、政治、经济环境等方面的差异。作者通过对西方发达国家企业的成功因素进行的广泛分析，发现人在企业中的极端重要性。作者认为企业领导者必须首先建立企业成功的十二个支柱，创造一个理想的环境，培育企业的团队精神，员工才会得到有效的激励，使平凡人做出不平凡的业绩。他的观点无疑将引发中国企业界的一场重大的思想革命，使企业领导者从物的强调到对人的高度重视，通过科学合理的人力资源管理把企业员工的积极性充分激发出来，以提高企业的核心竞争力。

本书有给读者的忠告和被验证的实用方法。这本切实可行的管理指南从以下4个方面给企业经理及其团队提出了宝贵的建议：为决策和解决问题承担责任、有效的管理组织、取得有重大的改善的效果、既达到个人目标又达到职业上的目标。本书有现实的案例研究，有奇闻轶事，还有来自于管理大师的箴言。