卓越领导者激励团队的50种方法

第1部分 树立好榜样

第一课 一切皆由品质

第二课 要了解所知（和所不知）

第三课 责任的承担：责无旁贷

第四课 勇气：为你的信仰勇敢地站出来

第五课 自我约束

第六课 明鉴自我

第七课 耐心些，再耐心些

第八课 让别人感受到你

第2部分 表现这个角色

第九课 沟通，沟通，再沟通！

第十课 倾听新想法

第十一课 扩展问题

第十二课 给出反馈

第十三课 决断力：决定或是犹豫

第十四课 影响力：让别人一起来参与

第十五课 不靠权威去施加影响

第十六课 知道如何取胜

第十七课 延长生命线

第十八课 管理和领导

第十九课 包容式管理

第二十课 绕避障碍的管理

第二十一课 领导革新

第二十二课 从知晓做什么到知晓怎么做

第二十三课 授权（和执行）结果

第二十四课 倒置的领导力

第二十五课 （有时要）因人而异

第二十六课 保持一种获胜的文化

第3部分 处理棘手事务

第二十七课 缓和紧张

第二十八课 理解敌人

第二十九课 危机处理

第三十课 避免落人目标冲突的陷阱

第三十一课 传递坏消息

第三十二课 说服难以说服的人

第三十三课 处理失败

第三十四课 毅力：水滴石穿

第三十五课 恢复力：站起来重头再来

第三十六课 适应力：一切皆在变，领导者也在变

第三十七课 宽恕（并非忘却）

第三十八课 避免推卸责任

第三十九课 立场可协商，价值观却不能

第四十课 要坚忍不拔

第四十一课 发泄怨气

第4部分 团队第一

第四十二课 增强团队信心

第四十三课 处理不同的观点

第四十四课 招聘优秀人才

第四十五课 最需要的就是爱

第四十六课 放下身段

第四十七课 优雅的风度：看起来毫不费劲

第四十八课 谦逊：走出光环

第四十九课 不要忘记过去

第五十课 幽默：轻松一下，不就是工作嘛

后记

注释

诺贝尔和平奖获得者、美国前副总统阿尔·戈尔，美国前总统里根，星巴克董事长舒尔茨，通用公司总裁布莱恩，IBM主管郭士纳……这些卓越领导者是怎样脱颖而出并引导人们追随他们事业的呢？ 在《卓越领导者激励团队的50种方法》中，作者约翰·巴尔多尼总结了50种方法，阐述了怎样赢得人们的信任并让人愿意共同工作。作为一名国际知名的领导力大师，他坚信一位卓越的领导者会正确地带领团队；换句话说，无论在顺境或逆境中都能给予它支持、开拓以及保护。按照他的忠告去做，每一位领导都会让人们有足够的理由来相信他、追随他。在这里，巴尔多尼展现了每位领导者应当具备的特质和能力。这些能力包括：倾听想法、设法绕避障碍、放松心情、力挺你的信仰、渡过管理危机、建立团队信心、招聘优秀人才、传达坏消息、处理失败，与对手交锋。
书中以那些具有远见卓识的领导者们为榜样，指导人们如何克服自身的缺点去取得重要成就。《卓越领导者激励团队的50种方法》会告诉你如何建立信任、赢取结果以及赢得你所领导的人们的尊敬。

约翰·巴尔多尼是一位敏锐的领导力观察家，他的新作——总结出的50种激励团队的方法——为我们提供了管理经验的一座宝藏。这是一部针对各个层面的领导者“如何”运用领导力的力作，充满了睿智的见解和中肯的忠告。该书以直截了当、清晰明了的方式将有效领导和持久领导的精髓提炼了出来。本书以独特的方法讲述领导力。大多数有关领导力的书籍都以‘我’的角度来谈论领导力——我如何成为杰出的领导者等等——《卓越领导者激励团队的50种方法》则准确地定位了杰出领导者的力量的源泉来自于被激发起的那些“追随”他们的人们，从而提出务实的、操作性极强的建议。