生产运营管理

第1章 生产运营管理导论

1.1 生产运营管理概述

1.1.1 生产运营管理的概念

1.1.2 生产运营管理的研究内容

1.1.3 生产运营管理的研究方法

1.1.4 生产运营管理的作用

1.2 生产运营管理的发展历程

1.2.1 科学管理

1.2.2 福特流水生产线

1.2.3 霍桑试验

1.2.4 管理科学

1.2.5 计算机技术与MRP

1.2.6 JIT、TQC、工厂自动化

1.2.7 服务质量和生产率

1.2.8 TQM

1.2.9 BPR

1.2.1 0大规模定制

1.2.1 1供应链管理

1.2.1 2重大装备、复杂产品的仿真与嵌入式集成

1.2.1 3面向节能减排的智能控制综合集成

1.3 现代生产运营管理的特征

1.4 生产运营管理面临的挑战

本章 小结

复习与思考

第2章 生产运营战略

2.1 运营战略概述

2.1.1 运营战略的概念

2.1.2 生产运营战略与企业总体战略的关系

2.1.3 生产运营战略体系与逻辑结构

2.1.4 生产运营战略对于提高企业竞争力的作用

2.1.5 生产运营战略的制定

2.2 制造业运营战略框架

2.2.1 制造业运营战略框架概述

2.2.2 制造业运营战略的三大职能

2.2.3 制造业运营战略的决策层次

2.3 服务业的运营战略

2.3.1 服务业运营管理的特殊性

2.3.2 服务业企业竞争能力等级

2.3.3 战略性服务运营要素

2.3.4 服务运营方式

2.3.5 不同类型服务业的运营战略

本章 小结

复习与思考

案例分析

第3章 生产过程与生产类型

3.1 生产过程的概念和划分

3.1.1 生产过程的概念

3.1.2 生产过程的划分

3.1.3 基本生产过程的细分

3.2 生产过程的合理组织

3.2.1 生产过程合理性的原则

3.2.2 生产均衡性的评价

3.3 生产过程组织专业化分工的基本原则

3.4 生产类型的概念和划分

3.4.1 生产类型的概念

3.4.2 基本生产类型

3.4.3 生产类型划分的方法

3.4.4 改变生产类型的途径

3.5 生产类型和生产组织的关系

本章 小结

复习与思考

计算题

案例分析

……

第4章 产品的开发设计和工艺管理

第5章 生产能力和生产计划

第6章 运营系统的选址和布局

第7章 生产过程的流程分析

第8章 大量流水生产的组织和控制

第9章 成批生产方式的组织和控制

第10章 项目管理和优化

第11章 现场管理和作业排序

第12章 库存管理

第13章 设备管理

第14章 质量管理

第15章 供应链管理

第16章 物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划

第17章 新型生产方式

第18章 其他先进制造模式简介

本书的框架体系和主要内容： 包括生产运营管理导论、生产运营战略、生产过程与生产类型、产品的开发设计和工艺管理、生产能力和生产计划、运营系统的选址和布局、生产过程的流程分析、大量流水生产的组织和控制、成批生产方式的组织和控制、项目管理和优化、现场管理和作业排序、库存管理、设备管理、质量管理、供应链管理、物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划、准时生产方式（JIT）与精益生产及敏捷制造的新型生产方式、其他先进制造模式简介等。本书以理工科院校管理专业的学生为主要读者对象，也可供高等院校其他专业的学生选用，同时也可作为企业管理人员的自学参考书。

《生产运营管理》第2版在总体内容上仍坚持第1版所强调的特色：关注“现代”，不能忘记“传统”；反映“前沿”，不能脱离“实用”；重视“高端”，不能忽视“基础”。本书第2版在保存第1版体例格式的基础上，对第1版中某些文字表述作了仔细的审核和修改，对某些结构作了局部调整，在内容上充实了近年来生产运营管理发展的新思想、新理论和新方法，*后新增了全书计算题的答案汇总。本书第2版仍由陈心德、吴忠担任主编。