做项目，不得不这么干

书籍简介:

本书着眼实干，分析小案例、讲细节，注重解决实践中的常见问题，填补了学者（或称为理论研究者）与实践者之间的空白。学者往往缺乏实践经验，写的东西理论有余、实践不足；实践者则要么欠缺理论基础，要么没时间、没兴趣写文章。我接受过系统的项目理论教育，又在严酷的商业实践中历练十多年，有兴趣，愿花时间……。本书试图在理论与实践之间搭建一座桥梁，是写给实践者们看的。目录序项目管理“没有近路”第1章 好结果来自对客户及其业务的理论。第2章生命期模型是实施项目的工具。第3章在正式启动前识别项目限制。第4章唯一不变的就是变化。第5章不确定条件下的项目计划。第6章项目成功需要称职的职能部门。第7章把握问题关键，提升研发项目团队绩效。第8章厘清项目组织与人员管理乱象。第9章干系管理是一个永恒的话题。第10章避免混乱，项目经理是沟通的核心。第11章跨文化项目团队的冲突管理。第12章让理论接地，做知行合一的项目管理者。第13章项目经理仅靠管理是不行的。第14章切实地经验教训总结与传承。

书籍规格:

书籍信息归属:

做项目，不得不这么干是中国电力出版社于2016.10出版的中图分类号为 F244.5 的主题关于 项目管理－研究 的书籍。