品质技术改善对话录

一、进驻前企业的状况

二、第一层觉知：现状分析

三、第二层觉知：主要原因分析

四、第三层觉知：样板拉打造的动作分析

五、第四层觉知：样板动作推广，拉线工效日排查和总结

六、第五层觉知：推广过程中的问题觉知和解决

八、攻关前后数据的变化与感想

案例九：如何提高生产效率——AL公司通过细节控制提升生产效率

一、进驻前企业的状况

二、第一层觉知：理清影响电镀产能的关键工序

三、第二层觉知：对影响关键工序产能的原因进行分析

四、第三层觉知：针对问题形成具体的改善措施

五、第四层觉知：反复检查、总结与评价攻关动作，充分宣传与激励，达到全员觉知

六、第五层觉知：对执行中的方案进行调整

七、攻关前后数据变化

案例十：如何进行成本控制——DS厂降低成本案例介绍

一、进驻前企业情况

二、第一层觉知：深入调研，确定成本降低攻关点

三、第二层觉知：建立表单，明确数据

四、第一、二层觉知小结

五、第三层觉知：收集统计数据，对数据进行分析

六、第四层觉知：各部门数据进行小结，找出改善点

七、第五层觉知：深入分析原因

八、第六层觉知：数据统计及频繁的总结

九、第七层觉知：方案地执行、跟进及固化

十、攻关前后数据变化

十一、攻关感想

本套“欧博工厂管理丛书”一共5本，2本理念+3本落地案例，从动作到思想，全面、系统解决工厂管理效率提升难题。
本书为品质、技术、效率管理模块，共10个案例。
前5个为品质管控案例：从目标设定、组织保障、责任到人、动作细化、频繁检查和每日激励这六个非常简单的管理动作入手，讲述如何改善产品品质。
中间2个为技术管理案例：从技术部门的流程规范到技术人员的工作细分、任务的时间分段、每日考核等几个方面，介绍技术部门和人员的管理问题。
后3个为现场改善案例：从现场频繁调整、制定数据标准、随时觉知偏差等动作入手，在现场提升效率。
本套案例书采取一人讲述、一人点评的方式，互动探讨使案例展示的过程、细节显得更为生动和深刻。

这套案例（共23个）代表着一套完整的工厂管理模式，是作者从广东欧博企业管理研究所（以下简称欧博）团队驻厂辅导十二年实实在在所做的上千个案例中提取出来的精华。其中有思想、有方法、有动作、有工具、有表单、有方案、有系统、有细节，是作者带领几百人的研究团队与几万名企业管理人员，投入上亿元资金，精心辅导四百多家工厂而形成的管理研究成果，可称为当前中国企业研究规模、深度、最见实效的一次伟大的管理实践！