谁赶走了优秀员工
谁赶走了优秀员工封面图

谁赶走了优秀员工

郑一群, 编著

出版社:清华大学出版社

年代:2012

定价:30.0

书籍简介:

本书系统地阐述了如何防止企业优秀员工流失的途径及方法,从多个方面详细介绍了环境留人、待遇留人、工作留人、制度留人、情感留人等方面的知识。

作者介绍:

郑一群,曾在事业单惭口企业担任中高层管理职务,长期从事人力资源管理工作,有着丰富的人力资源管理和企业管理经验,善于将心理学与管理工作结合在一起,对企业管理和员工培训有独到见解。先后出版《管人的学问》《留住老员工吸引新员工》《中层革命》《学会和领导相处》《重在执行》《做称职的80后管理者》《“甩手掌柜”的用人哲学》《尽职尽责——如何成为企业不可或缺的金牌员工》等多部图书,获得读者的广泛认可。其中《尽职尽责——如何成为企业不可或缺的金牌员工》一书被评为”2010年十大团购(员工培训)图书。

书籍目录:

第一章 员工流失,企业之痛

优秀员工是企业得以持续发展的原动力,员工流失势必会对企业的发展带来危害。同时,优秀员工流失到竞争对手一方,对企业的危害更是致命性的。面对员工流失的对与错、是与非,我们不得不问,员工流失究竟谁之错?

21世纪什么最贵

流失的都是精英

企业之痛

跳槽,不容忽视的现象

优秀员工跳槽,谁之错

老板们的懊恼和叹息

优秀员工离职的关键因素

第二章 都是滥用职权惹的祸

对企业而言,跳槽的员工往往是在企业表现良好,业绩突出的优秀员工,造成这种局面的原因之一就是滥用职权。有些企业的管理者会利用手中的权力,无章可循地为自己搞特殊!于是,出现了“只许州官放火,不许百姓点灯”的情况,员工违反了制度,立即处罚;管理者违反了制度,就当没事一样。

权力是一柄双刃剑

别拿鸡毛当令箭

朝令为何频频夕改

谁是唯我独尊的“土皇帝”

派系斗争害了谁

遭遇多头管理

人才流失的根本原因

我是老板,我怕谁

……

第三章 亲力亲为,企业难以发展

第四章 缺乏激励导致人才流失

第五章 何时能得到信任

第六章 人尽其才是空话

第七章 谁来尊重员工

第八章 没有沟通,哪来和谐的团队

第九章 怎样才能留住优秀员工

内容摘要:

本书系统地阐述了如何防止企业优秀员工流失的途径及方法,从多个方面详细介绍了环境留人、待遇留人、工作留人、制度留人、情感留人等方面的知识。深入剖析了企业人力资源管理的误区,提供了有针对性的解决方案;帮助广大企业管理者了解留住人才的各种途径及具体操作技巧,以便最大限度地激发员工的积极性,打造一支稳定、团结、向上的职业化的高效团队,为企业的快速健康发展提供人才支持与智力保障。本书适合企事业单位管理人员阅读,也可以作为中基层管理者的培训教材。

编辑推荐:

优秀员工是企业得以持续发展的原动力,员工流失势必会对企业的发展带来危害。
同时,优秀员工流失到同行或竞争对手方面,对企业的危害更是致命性的。
面对员工流失的对与错、是与非,我们不得不问:员工流失究竟谁之错?

书籍规格:

书籍详细信息
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9787302278092
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出版地北京出版单位清华大学出版社
版次1版印次1
定价(元)30.0语种简体中文
尺寸23 × 17装帧平装
页数 200 印数 4000

书籍信息归属:

谁赶走了优秀员工是清华大学出版社于2012.出版的中图分类号为 F272.92 的主题关于 企业管理:人事管理 的书籍。