出版社:清华大学出版社
年代:2012
定价:30.0
本书系统地阐述了如何防止企业优秀员工流失的途径及方法,从多个方面详细介绍了环境留人、待遇留人、工作留人、制度留人、情感留人等方面的知识。
第一章 员工流失,企业之痛
优秀员工是企业得以持续发展的原动力,员工流失势必会对企业的发展带来危害。同时,优秀员工流失到竞争对手一方,对企业的危害更是致命性的。面对员工流失的对与错、是与非,我们不得不问,员工流失究竟谁之错?
21世纪什么最贵
流失的都是精英
企业之痛
跳槽,不容忽视的现象
优秀员工跳槽,谁之错
老板们的懊恼和叹息
优秀员工离职的关键因素
第二章 都是滥用职权惹的祸
对企业而言,跳槽的员工往往是在企业表现良好,业绩突出的优秀员工,造成这种局面的原因之一就是滥用职权。有些企业的管理者会利用手中的权力,无章可循地为自己搞特殊!于是,出现了“只许州官放火,不许百姓点灯”的情况,员工违反了制度,立即处罚;管理者违反了制度,就当没事一样。
权力是一柄双刃剑
别拿鸡毛当令箭
朝令为何频频夕改
谁是唯我独尊的“土皇帝”
派系斗争害了谁
遭遇多头管理
人才流失的根本原因
我是老板,我怕谁
……
第三章 亲力亲为,企业难以发展
第四章 缺乏激励导致人才流失
第五章 何时能得到信任
第六章 人尽其才是空话
第七章 谁来尊重员工
第八章 没有沟通,哪来和谐的团队
第九章 怎样才能留住优秀员工
本书系统地阐述了如何防止企业优秀员工流失的途径及方法,从多个方面详细介绍了环境留人、待遇留人、工作留人、制度留人、情感留人等方面的知识。深入剖析了企业人力资源管理的误区,提供了有针对性的解决方案;帮助广大企业管理者了解留住人才的各种途径及具体操作技巧,以便最大限度地激发员工的积极性,打造一支稳定、团结、向上的职业化的高效团队,为企业的快速健康发展提供人才支持与智力保障。本书适合企事业单位管理人员阅读,也可以作为中基层管理者的培训教材。
优秀员工是企业得以持续发展的原动力,员工流失势必会对企业的发展带来危害。
同时,优秀员工流失到同行或竞争对手方面,对企业的危害更是致命性的。
面对员工流失的对与错、是与非,我们不得不问:员工流失究竟谁之错?