图解丰田生产方式

书籍简介:

本书从第1章到第3章将以关于丰田生产方式的介绍为中心。丰田生产方式是丰田独特的用语，因为它认为：“后道工序需要的时候到前道工序去领取所需的零部件或产品，前道工序生产被领取的零部件或产品”。这是一种与传统的生产方式相反的生产方式，所以对于习惯了以前的传统生产方式的人来说，是很难全面理解的。为了使大家容易理解这些内容，我将尽可能的以简单的方式进行说明。第4章讲述的是世界通用的用语“改善”。企业虽说是培养人的地方，但是也有很多企业不注重人才的培养。在景气好的时候就对员工进行教育和培训，景气不好的时候就裁员，也有完全没有教育的企业。丰田无论在什么时候都很注重人才的培养，培育一种员工都能热心解决问题、改善问题的体质。特别是坚持贯彻三现主义（现场主义）的思想。此章将说明以三现主义为中心的解决问题的方法。就像大野耐一氏（丰田汽车工业副社长：照和50-53年）所说“IE是制造产品的基础工程”一样，第5章将就作为丰田排除浪费的原点的IE手法进行说明。不能发现问题是因为看东西时比较粗心大意，如果采取比以前仔细1-2倍的方式看东西，就一定能够发现问题。虽说作为消除“停工等活的浪费”的手段，要尽量避免在多余的时间做多余的工作，但是在还没有达到能够对应此种做法水平的企业，没有一种细致的眼光，相反容易引起混乱。我们有必要通过IE手法来培育能够排除浪费的体质。第6章是排除与人和机器相关的浪费。在活用“丰田7种排除浪费”方法的同时，具体说明让一人成功控制数台机器，来实现省人化（缩减人员）。第7章将说明有关以生产线平衡为中心的排除浪费的事例。如果通过分析生产线平衡来学习有关等待的浪费和节拍时间（单件产品生产的时间）的知识，就很容易明白在流程作业方式的过程中浪费产生在哪。就连认为进行大规模的改善是很难做到的企业，也会萌生改善的念头。在像丰田那样花费很长时间建立了人和机器、设备体系以及公司系统的企业和没有建立这些体系和公司系统的企业，其改善的步骤当然不同。有句谚语叫“只见树木，不见森林”。在丰田，因为认为看见森林的想法很合理，所以有时候强调森林。但是它也经常仔细地观察树木，进行为了仔细看树木所需的教育和训练。试着引进丰田生产方式的企业如果不看树木只看森林，改善就会陷入消化不良的状态。

书籍规格:

书籍信息归属:

图解丰田生产方式是东方出版社于2006.出版的中图分类号为 F431.364-64 的主题关于 汽车工业－工业企业管理－日本－图解 的书籍。