六西格玛革命
六西格玛革命封面图

六西格玛革命

(美) 埃克斯, 著

出版社:中国人民大学出版社

年代:2003

定价:

书籍简介:

本书介绍了如何在组织中开创和维系六西格玛的一系列举措。

作者介绍:

乔治·埃克斯是埃克斯有限公司(EAl)的创始人。EAI公司总部设在科罗拉多州,主要提供成果导向型持续改进、六西格玛培训与实施、组织发展以反变革管理等方面的咨询服务。该公司最近的六西格玛客户包括通用电气公司、沃尔沃建筑设备北美有限公司、美国亮通照明公司。1996年

书籍目录:

第1章 绪论第2章 六西格玛战略 ——战略改进的8个步骤第3章 利润=顾客+过程+雇员第4章 项目启动 ——六西格玛策略第5章 测量项目的西格玛 ——你距离完美多远?第6章 数据与过程分析 ——项目成功的关键第7章 根源分析 ——项目成功的关键第8章 选择驱动西格玛绩效改进的解决方案第9章 巩固成果 ——确保解决方案继续实施下去

第1章 绪论第2章 六西格玛战略 ——战略改进的8个步骤第3章 利润=顾客+过程+雇员第4章 项目启动 ——六西格玛策略第5章 测量项目的西格玛 ——你距离完美多远?第6章 数据与过程分析 ——项目成功的关键第7章 根源分析 ——项目成功的关键第8章 选择驱动西格玛绩效改进的解决方案第9章 巩固成果 ——确保解决方案继续实施下去第10章 六西格玛计划失败的原因及错误规避附录 常数表与对数表

内容摘要:

本书并不旨在兜售六西格玛的重要性,而是紧紧围绕高层管理者和实施者们感兴趣的问题来写。具体来说,本书在以下方面不同于其他同类图书:
  ◆强凋了一个组织中所有层级的管理者都必须参与其中,要组建一个团队来改进那些直接影响组织战略目标的过程;
  ◆阐述了六西格玛管理的具体策略——计算过程的西格玛值,为项目团队制定具体、可测的问题报告,利用分析和改进工具实现最佳的绩效,移交已经改进的过程并确保持续改进;
  ◆探讨了六西格玛所引发的文化变革以及由此形成的抵制,提出了变革管理的具体方法;
  ◆剖析了六西格玛计划失败的十种原因,指出了如何规避六西格玛实施过程巾的错误。
  本书作者在六西格玛领域有着丰富的实践经验,书中附有大量真实、系统的案例,实践性强,通俗易懂,有助于您将一个默默无闻的组织转变为行业的领导者。

编辑推荐:

在《六西格玛革命》中,乔治将六西格玛的原理传达给了各个层次的读者,并使读者能够很快地理解许多行业迫切需要的是什么。《六西格玛革命》提供了一种创造利润的有力工具,是希望实现持续进步的领导者不可缺少的智谋大全。阅读本书,会有一种豁然升朗的感觉。作者并不是在机械地解释复杂的公式,而是用通俗易懂的语言、生动翔实的例子,引导读者深入地了解;六西格玛。读者甚至可以慢慢地“品”这本书,用一种轻松愉快的心情来感悟六西格玛的精髓。

书籍规格:

书籍详细信息
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丛书名国际质量译丛
9787300050607
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出版地北京出版单位中国人民大学出版社
版次1版印次1
定价(元)语种简体中文
尺寸26装帧平装
页数印数
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书籍信息归属:

六西格玛革命是中国人民大学出版社于2003.出版的中图分类号为 F273.2 的主题关于 企业管理:质量管理 的书籍。