狼性管理在华为
狼性管理在华为封面图

狼性管理在华为

王永德, 著

出版社:武汉大学出版社

年代:2010

定价:29.8

书籍简介:

本书从华为战略规划、决策管理、危机管理、市场运营、组织等企业经营管理的十大方面,详细剖析华为在商场出奇制胜的狼性管理策略。

作者介绍:

王永德,博士,清华大学MBA,中国著名风险投资专家,前万通集团高管,现任中国中小企业投资公司副总。

书籍目录:

前言 华为奇迹背后的狠性皿脉

第一章 王者之狼:华为的战略规划

狼的每次围击都是一次战略的演绎。首先它们要进行持续几天的观察,选择最恰当的天时地利;然后待头狼昂首一啸,主攻者奋勇向前,佯攻者避实击虚,助攻者嗥叫助阵,各有分工,有条不紊;最后,在食物面前,最强壮的狼先吃,最后才是身体瘦弱的狼。华为的战略规划保证了它持续的高成长。

1.聚焦战略

2.削足适履

3.“狼子野心”

4.多向联合

5.绝对消化

6,迂回战术

7.立足核心

8.以法治企

第2章 狼啸一方:华为的决策管理

在中国企业家调查系统第十届企业家成长与发展调查中,通过对3539位企业经营者问卷调查,发现在“企业经营者最容易出现的问题”中,“决策失误”位列第一。在狼群中,头狼拥有很多特权,如发号施令:对于头狼的命令,狼群会绝对执行,甚至甘愿牺牲自己的性命。华为的决策管理兼有狼和任正非的特色。

9.成长最大化策略

10.服务客户是存在的惟一理由

11.改良而非革命

12.无生命的管理

13.领先对手串步而不是三步

14.独裁与民主的博弈

第3章 狼性无畏:华为的危机管理

狼是一种时刻都保持危机感的动物。狼吃食物时,任何人都不能靠近。一旦靠近,狼就会近乎疯狂地对人进行攻击。狼在吃食物时这种本能反应就是因为在狼的头脑中存在着危机意识。华为的忧患意识,从华为的“灵鬼人物”任正非所作的《华为的冬天》中可见一斑。正因为这种意识才使华为在业界的一片萧条中,异军突起。

15.狼来了

16.任氏“面子”理论

17.别在经验里转圈圈

18.不对媒体负责

19.艰苦奋斗是过冬的精神棉袄

20.舍一腿保全身

21.细节是魔鬼

第4章 狼智无双:华为的人力资源管理

狼群中每位成员都参与抚养和教育狼崽。每位成员各司其职:为狼崽提供食物、栖息地、训练和保护,还陪它们玩耍,养育幼狼是所有成员都要参与的工作。正如华为所意识到的:人才是第一资源,是企业最重要的资本,人力资本要优先于财务资本增长。

22.人才不能不争

23.打造“黄埔军校”

24.不让“雷锋”吃亏

25.以结果为导向

26.潜力是第一评判标准

27.剐想按核武器的按钮

28.5%朱位淘汰制

29.屁股决定脑袋

30.烧不死的鸟是凤凰

31.永不倒塌的脊梁

第5章 喋血苍狼 华为的市场运营

第6章 狼性敏锐:华为的生产研发

第7章 狼魂不灭:华为的文化管理

第8章 血狼兵团:华为的组织管理

第9章 狼性尊严:华为的品牌管理

第10章 狼性扩张:华为的资本运营

内容摘要:

一狼性一已经渗透到华为人的骨子里,任正非带领着华为狼群,在全球市场,与老虎、狮子拼杀,将企业的狼性表现得淋漓尽致,屡建奇功。2009年,华为销售额超过300亿美元,跃升2010年度世界最具创新力公司榜一第五,与世界巨头平起平坐,这是其一狼性管理一的直接价值体现。

编辑推荐:

“狼性”已经渗透到华为人的骨子里,任正非带领着华为狼群,在全球市场,与老虎、狮子拼杀,将企业的狼性表现得淋漓尽致,屡建奇功。2009年,华为销售额超过300亿美元,跃升“2010年度世界最具创新力公司榜”第五,与世界巨头平起平坐,这是其“狼性管理”的直接价值体现。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787307076648
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出版地武汉出版单位武汉大学出版社
版次1版印次1
定价(元)29.8语种简体中文
尺寸26 × 19装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

狼性管理在华为是武汉大学出版社于2010.3出版的中图分类号为 F632.765.3 的主题关于 通信-邮电企业-企业管理-研究-深圳市 的书籍。