执行关键在于到位

第一部分 中国企业员工大都执行不到位第一章 执行不到位是中国企业的“病根子”一、执行不到位是中国企业的常见病二、职责不清为员工执行不到位提供了最为冠冕堂皇的借口三、执行不到位是中国企业最大的梦魇第二章 再好的制度执行不到位也是白搭一、执行不到位肯定是制度本身的错二、制度就是领导者手上牵的狗，想咬谁就咬谁三、再好的制度执行不到位也毫无意义第三章 执行不到位的严重后果就是灾难一、灾难的发生往往都是执行不到位二、一场战役的失败源于执行不到位三、执行不到位的严重后果就是灾难第二部分 执行不到位的六个因素第四章 忠诚不到位。执行就不到位一、缺乏忠诚，执行自然就不到位二、执行不到位罪魁祸首就是缺乏忠诚三、忠诚到位了，执行也就到位了第五章 责任不到位。执行就不到位一、责任心是执行到位的第一防火墙二、执行不到位源于缺乏高度的责任心三、责任到位了，执行也就到位了第六章 工作态度不到位，执行就不到位一、工作态度决定执行的结果二、工作态度不到位，执行肯定就不到位三、工作态度到位了，执行也就到位了第七章 细节不到位，执行就不到位一、细节为什么总差那么一点不到位二、细节不到位，执行也就不到位三、细节到位了，执行也就到位了第八章 服从不到位，执行就不到位一、服从是执行到位的前提二、服从不到位，执行就不到位三、服从到位了，执行也就到位了第九章 沟通不到位执行就不到位一、沟通的质量往往会影响执行到位的程度二、沟通不到位，执行就不到位三、沟通到位了，执行也就到位了第三部分 如何才能执行到位第十章 让执行真正地到位一、以最佳的状态将工作任务执行到位二、执行到位是没有任何借口的三、执行“不可能完成”的任务第十一章 领导者是掌控执行到位的关键一、领导者是员工将工作任务执行到位的关键二、真正的管理者同样是一个执行者三、正确定位管理者角色四、要做到执行到位，必须在领导带头上下工夫第十二章 强化公司的执行到位理念一、构建强有力的执行到位文化二、强化执行到位理念三、培育公司的执行力基因第十三章 打破传统的执行思维一、下达目标任务要简明扼要二、视员工为合伙人三、提高员工的学习能力四、重视中层经理的执行力第十四章 目标要符合实际一、目标定位及优先顺序二、目标要符合实际三、随时监控目标任务第十五章 量化科学的执行程序一、完善的考核机制二、以绩效管理来强化执行到位三、让评估来保证执行到位的效果参考文献后记

　 为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么团队常出现低效、推诿而导致计划无法实施？中国企业绝不缺少各类规章、管理制度，更不缺少雄韬伟略的战略家。重要的是，没有执行力一切都是空谈。　 企业的成功，20％在策略，80％在执行。唯有执行到位，才能完美地体现设计的精妙。执行到位就是按质按量、不折不扣地完成工作任务，这是执行力最简单也是最精辟的解释。执行应是不自觉的行动，是无条件的服从，是一种责任。【作者简介】周锡冰，中国本土化管理资深管理专家，区域经济研究青年学者，浙商研究资深管理专家，中国家族企业问题研究中心主任，中国本土企业软权力研究中心研究员，中国标杆企业案例营销中心研究员，北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师，签约财经作家，资深财经畅销图书策划人。　 成果介绍：发表财经作品数百万字，常年研究联想、海尔、青岛啤酒、国美、娃哈哈等大型企业。代表作品有：《国美攻略》《丰田式成本管理》《联想：中国IT企业国际化品牌行销之道》《娃哈哈营销革命》《格力非常道》《百年青岛啤酒的品牌攻略》《家企之路》《命门：中国家族企业死亡真相调查》《雁阵规则》《中小企业28种激励误区》《把脉：企业领导最可能犯的44种错误》《把脉：企业员工常犯的49种错误》《领导潜规则》《中国冠军企业的长尾战略》《解读浙商》等。