你也能晋升

前言

第一部分 晋升规则

一 诱惑――职业经理人

二 古代升官术与现代晋升规则

l.古代的正道晋升

2.古代的邪道晋升

3.现代晋升规则

三 福特总裁的8次晋升

四 晋升的3要素

――晋升机会、上司提拔、本人表现／23

1.亚科卡的晋升案例分析

2.杰克.韦尔奇的晋升案例分析

3.董明珠的晋升案例分析

五 晋升周期――美国5年，中国3.7年

l.晋升一次要多长时间

2.美国企管人员5年晋升一次

3.国内企业管理人员晋升周期

4.基层晋升比中高层快

六 提拔――晋升的直观形态

1.晋升的基本类型

2.外聘干部――空降兵的是与非

3.提拔任命的7种方式

七 个人决策――跨层越级的提拔规则

l.提拔任命的个人决策

2.跨层越级提拔的晋升规则

八 集体决策――角色与规则

1.派谁去担任新厂长

2.集体决策中的6种角色

3.一场旷日持久的集体决策――韦尔奇晋升为董事长

第二部分 晋升机会

一 这是一个机会大量涌现的时代

1.工作5年。出现晋升危机

2.时势造英雄―3个阶段的晋升机会

3.企业对管理人才的渴望

4.企业对管理人才的失望

二 晋升机会在哪里

l.晋升机会平均20％

2.晋升机会总浏览

三 在中国企业，晋升很容易

l.刘永行说，国外员工晋升比中国难

2.为什么中国晋升很容易

3.在日本企业，晋升最难

四 怎样更快获得机会

1.卡莉是怎么当上惠普总裁的

2.要快速晋升，做销售去

第三部分 上司提拔

一 上司需要什么样的人才

1.招聘条件令人疑惑

2.自相矛盾的人事部门录用标准

3.顶级上司的用人标准

4.282个美国总裁的观点

二 上司用人的深层动机

――利益和重要感

1.上司的利益需求

2.麦克阿瑟既要人才，也要奴才――重要感需求

3.候选人的使用价值

三 X-Y型上司

1.上司的职务理念决定用人标准

2.X型上司

3.Y型上司

四 上司实际上会提拔谁

1.159个晋升者分析

2.上司提干的7点考虑

五 晋升，要靠上司栽培

1.晋升，上司起决定作用

2.罗伯托是怎么晋升为可口可乐董事长的

3.有导师，晋升最快

六 候选人与上司的关系

1.与上司的工作关系

2.与上司的私人关系

3.问题上司

第四部分 本人表现

一 做事――怎样才有突出表现

1.突出表现的3个层次

2.直观的业绩，才是硬道理

3.多管闲事.才能与众不同

4.8小时做好8类工作

二 做人――怎么表现突出

1.做人表现突出不难

2.怎么才能表现突出

3.表现诚实的窗口

4.表现廉洁的窗口

三 越层沟通

――间接上司不知道.你也白忙乎

1.晋升规则与沟通规则的矛盾

2.越层沟通是个禁忌

3.间接上司想越层沟通

四 与间接上司沟通的9个途径

五 晋升是一门被管理学

1.晋升，实际上是一门被管理学的学问

2.被管理学比管理学更有用

3.管理教育定位失误与管理科学的忽略

4.毕业生要从当使唤丫头开始，夹紧尾巴

附录一 卡内基的晋升之路

附录二 每步必贿，求官者还有正道可走吗

后记

参考文献

培训课程