供应链管理

第1章 供应链管理基础概念1.1 供应链的概念与特征1.1.1 供应链的概念1.1.2 供应链的特征1.2 供应链的类型与体系结构1.2.1 供应链的类型1.2.2 供应链体系结构1.3 几种典型的供应链1.3.1 家电行业供应链1.3.2 食品行业供应链1.3.3 医药行业供应链1.4 供应链管理的概念与特征1.4.1 供应链管理的概念1.4.2 供应链管理的特征1.5 供应链管理的要素与实施

第1章 供应链管理基础概念1.1 供应链的概念与特征1.1.1 供应链的概念1.1.2 供应链的特征1.2 供应链的类型与体系结构1.2.1 供应链的类型1.2.2 供应链体系结构1.3 几种典型的供应链1.3.1 家电行业供应链1.3.2 食品行业供应链1.3.3 医药行业供应链1.4 供应链管理的概念与特征1.4.1 供应链管理的概念1.4.2 供应链管理的特征1.5 供应链管理的要素与实施1.5.1 供应链管理的要素1.5.2 供应链管理的实施本章小结练习与思考题第2章 供应链战略管理2.1 供应链战略管理概述2.1.1 供应链战略的概念与基本特征2.1.2 供应链战略的基本内容2.1.3 供应链战略的基本分类2.1.4 供应链战略竞争优势的建立2.2 供应链战略基本标准2.2.1 与竞争战略相一致2.2.2 与客户需求相一致2.2.3 与企业的实力地位相一致2.2.4 与企业的市场环境相适应2.3 供应链战略与竞争战略的匹配2.3.1 供应链战略与竞争战略匹配的意义2.3.2 供应链战略与竞争战略匹配的获得2.3.3 影响战略匹配的其他问题2.4 供应链战略匹配范围的拓展2.4.1 企业内、作业内范围2.4.2 企业内、职能内范围2.4.3 企业内、职能间范围2.4.4 企业间、职能间范围2.4.5 敏捷企业间、职能间范围2.4.6 未来供应链战略2.5 我国企业供应链战略管理现状与对策2.5.1 我国企业供应链战略管理现状2.5.2 我国企业供应链战略管理对策本章小结练习与思考题第3章 供应链设计与优化3.1 供应链设计概述3.1.1 供应链设计的内容3.1.2 供应链设计的考虑因素3.1.3 供应链设计的评价指标3.2 供应链设计的原则与步骤3.2.1 供应链设计的基本要求3.2.2 供应链设计的原则3.2.3 供应链设计的步骤3.3 供应链设计的策略3.3.1 基于产品的供应链设计策略3.3.2 基于大规模定制的供应链设计策略3.3.3 基于多代理的供应链设计策略3.4 全球化供应链的设计3.4.1 全球化供应链的特点3.4.2 全球化供应链的设计原则3.4.3 全球化供应链组织结构的设计3.5 供应链的优化3.5.1 基于标杆管理的供应优化方法3.5.2 基于约束理论的供应链优化方法本章小结练习与思考题第4章 供应链计划管理4.1 供应链计划管理概述4.1.1 供应链计划的概念与分类4.1.2 供应链计划的基本构成4.1.3 供应链计划的关键原则4.2 供应链需求预测4.2.1 供应链需求预测的特点与作用4.2.2 供应链需求预测的基本步骤4.2.3 供应链需求预测的方法4.3 供应链综合计划4.3.1 供应链综合计划的概念与作用4.3.2 供应链综合计划的策略4.3.3 供应链综合计划的主要方法4.3.4 供应链综合计划的组织与实施4.4 应对供应链预计可变性4.4.1 供应链预计可变性内涵4.4.2 供给管理4.4.3 需求管理本章小结练习与思考题第5章 供应链采购管理5.1 供应链采购管理概述5.1.1 供应链采购的概念与特点5.1.2 供应链采购的关键原则5.1.3 供应链采购的基本流程5.1.4 供应链采购管理的作用5.2 供应链采购模式5.2.1 准时采购5.2.2 制造资源计划采购5.3 供应链采购外包5.3.1 供应链采购外包的概念与特点5.3.2 供应链采购外包的优势5.3.3 供应链采购外包策略5.4 供应商选择与供应商关系管理5.4.1 供应商选择5.4.2 供应商关系管理本章小结练习与思考题第6章 供应链生产管理6.1 供应链生产管理概述6.1.1 供应链生产管理的概念与特点6.1.2 供应链生产管理的要求6.1.3 供应链生产管理的关键原则6.2 供应链生产系统6.2.1 供应链生产系统的概念与分类6.2.2 供应链生产系统的合作前提6.2.3 供应链生产系统物流管理的任务6.2.4 供应链生产系统的协调机制与信息跟踪机制6.3 供应链生产计划与控制6.3.1 供应链生产计划编制需考虑的因素6.3.2 供应链生产计划与控制总体模型6.3.3 供应链生产计划与控制的特点……第7章 供应链库存管理第8章 供应链分销管理第9章 供信息管理第10章 供应链成本管理第11章 供应链风险管理第12章 供应链绩效管理参考文献

本书共分12章，从供应链管理基础概念出发，以供应链战略为统领，以供应链管理主体要素为主线，以供应链管理基本业务流程为核心，以一个全面均衡的观点，运用新颖且合乎逻辑的方法，系统阐述供应链管理的基础理论和基本实务。《供应链管理》涉及供应链管理基础概念、供应链战略管理、供应链设计与优化、供应链计划管理、供应链采购管理、供应链生产管理、供应链库存管理、供应链分销管理、供应链信息管理、供应链成本管理、供应链风险管理和供应链绩效管理。《供应链管理》可作为高等院校物流工程、物流管理、采购管理、工商管理等相关专业本科生供应链管理课程的教材或教学参考书，也可以作为高等职业教育、中高级物流管理和采购管理专业人才的培训教材，还可供企业管理人员学习使用。

本书针对教育部最新批准设置的采购管理专业，由多位长期从事相关领域理论研究和教学实践的著名专家教授汇总研究成果编写而成，知识体系覆盖采购与供应链总流程，接轨国际主流采购研究，采用美国供应管理协会（ISM）、英国皇家采购与供应学会（CIPS）及世界贸易中心（WTC）学术成果，规范采购专业术语与工具，总结国内外优秀企业采购管理经验及实际运作方法，立足于现代采购与供应链管理行业的发展和相关从业人员的现实需要，注重实践操作指导，提升采购效率与效果，强调理论与实践有机结合，锻炼学生的思维能力和解决问题的能力，既可作为高等院校相关专业的教材和参考书，也可作为相关行业及部门的培训教材。　　精选56项真实案例，详析企业供应链管理实务，构建六大习题类型，有效提升学习与实践能力。