哈佛商学院最受欢迎的领导课

导论---良好的领导力，不是因为什么都懂──而往往是有勇气提问出关键问题。

第一章 设定你的愿景与要务

如果你知道自己的方向，抵达目的地就容易许多。

第二章 管理你的时间

根据愿景和要务分配时间。

第三章 给予反馈，接受反馈

优秀的领导人不但本身就是好教练，

同时也会主动为自己寻找教练。

第四章 接班规划与工作授权

面对终将退位的现实，

拟出完善的接班规划。

第五章 为你的团队把脉，做出相应调整

鼓起勇气，重新评估你的团队。

第六章 领导人要成为团队的典范

向他人传达出

你真正相信与珍视的价值。

第七章 发挥你的潜能

做真实的自己。

第八章 统整所有概念，迈向优秀领导力

反复练习，拓宽视野。

附录

高效领导，发挥潜能——不可不问的关键问题。

　　我们往往有一种错觉，以为最优秀的领导者应该知道所有问题的答案。他们似乎天生就有准确的直觉，不可抵挡的魅力，高深的洞见，杰出的管理才能，以及激励他人的号召力。他们看上去如此自信，好像不费吹灰之力就能出色地领导众人，高效地管理团队。

　　现实却要复杂得多。事实的真相是，几乎所有成功的领导人，不管其天分有多高，都会经历一段困惑和不确定的时期——他们也会感到迷茫无助，忧心忡忡，无比孤独。而领导者是否能充分发挥潜能，关键就在于如何应对这段挣扎期。在卡普兰看来，回避困难只会让境况恶化，只有学会退后一步，问对关键问题，才能精确诊断现状，获得洞见，重整旗鼓，再度前进。

　　在本书中，卡普兰提供了一种简洁明了而引人入胜的领导力框架，以帮助管理者改进领导效果。这个领导力框架由一系列关键问题搭建，包括愿景和要务、时间管理和工作授权等七个方面，领导者可以借助这个框架深入思考自己的工作，从而成功领导你的团队，掌控自己的职场命运。
 

　　读卡普兰这本精彩的新书，就像被一个伟大的导师耳提面命。卡普兰本人就是一位杰出的企业管理者。在本书中，他提供了一个极有价值且切实可行的领导力框架，这个领导力框架由愿景，要务，时间管理，工作授权等关键问题构成，领导者要想达到目标，充分发挥自己的潜力，这些问题非问自己不可。如果能付诸实践，无论是商业机构，还是公益组织，都会受益匪浅。

　　这本书不仅写得清晰流畅，而且有大量来自真实世界的案例。这些案例源于他帮助数百位杰出管理者提升领导力的经验，并糅合了各方面扎根于现实的建议。不要只是看过就罢——一定要把他的思想融汇到你的领导行为当中。