哈佛商学院最受欢迎的领导课
哈佛商学院最受欢迎的领导课封面图

哈佛商学院最受欢迎的领导课

(美) 卡普兰, 著

出版社:中信出版社

年代:2012

定价:35.0

书籍简介:

本书是一本企业领导学方面的力作,作者罗伯特?史蒂文?卡普兰于2005年执教哈佛大学之前,曾担任高盛集团副总裁,负责管理该集团在全球各地的投资银行及投资管理部门,也负责培养新兴领导人。作者用贯穿本书的众多商业案例,将以往担任数百位杰出总裁的导师经验,化作一条条实际的建议,不论是身经百战的企业管理者或有志将来成为公司CEO的初涉职场人员,都能从本书随处可见的好点子中受益匪浅。

书籍目录:

导论---良好的领导力,不是因为什么都懂──而往往是有勇气提问出关键问题。

第一章 设定你的愿景与要务

如果你知道自己的方向,抵达目的地就容易许多。

第二章 管理你的时间

根据愿景和要务分配时间。

第三章 给予反馈,接受反馈

优秀的领导人不但本身就是好教练,

同时也会主动为自己寻找教练。

第四章 接班规划与工作授权

面对终将退位的现实,

拟出完善的接班规划。

第五章 为你的团队把脉,做出相应调整

鼓起勇气,重新评估你的团队。

第六章 领导人要成为团队的典范

向他人传达出

你真正相信与珍视的价值。

第七章 发挥你的潜能

做真实的自己。

第八章 统整所有概念,迈向优秀领导力

反复练习,拓宽视野。

附录

高效领导,发挥潜能——不可不问的关键问题。

内容摘要:



  我们往往有一种错觉,以为最优秀的领导者应该知道所有问题的答案。他们似乎天生就有准确的直觉,不可抵挡的魅力,高深的洞见,杰出的管理才能,以及激励他人的号召力。他们看上去如此自信,好像不费吹灰之力就能出色地领导众人,高效地管理团队。

  现实却要复杂得多。事实的真相是,几乎所有成功的领导人,不管其天分有多高,都会经历一段困惑和不确定的时期——他们也会感到迷茫无助,忧心忡忡,无比孤独。而领导者是否能充分发挥潜能,关键就在于如何应对这段挣扎期。在卡普兰看来,回避困难只会让境况恶化,只有学会退后一步,问对关键问题,才能精确诊断现状,获得洞见,重整旗鼓,再度前进。

  在本书中,卡普兰提供了一种简洁明了而引人入胜的领导力框架,以帮助管理者改进领导效果。这个领导力框架由一系列关键问题搭建,包括愿景和要务、时间管理和工作授权等七个方面,领导者可以借助这个框架深入思考自己的工作,从而成功领导你的团队,掌控自己的职场命运。
 

编辑推荐:



  读卡普兰这本精彩的新书,就像被一个伟大的导师耳提面命。卡普兰本人就是一位杰出的企业管理者。在本书中,他提供了一个极有价值且切实可行的领导力框架,这个领导力框架由愿景,要务,时间管理,工作授权等关键问题构成,领导者要想达到目标,充分发挥自己的潜力,这些问题非问自己不可。如果能付诸实践,无论是商业机构,还是公益组织,都会受益匪浅。

  这本书不仅写得清晰流畅,而且有大量来自真实世界的案例。这些案例源于他帮助数百位杰出管理者提升领导力的经验,并糅合了各方面扎根于现实的建议。不要只是看过就罢——一定要把他的思想融汇到你的领导行为当中。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787508637884
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出版地北京出版单位中信出版社
版次1版印次1
定价(元)35.0语种简体中文
尺寸23 × 17装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

哈佛商学院最受欢迎的领导课是中信出版社于2013.1出版的中图分类号为 F272.91 的主题关于 企业领导学 的书籍。