拷问中国企业

第一问 理想与目标能否落地？

1.1 理想之树常青

1.2 目标是理想的聚焦

1.3 通往目标有多远

1.4 事业之水有多深

1.5 快与慢的辩证逻辑

1.6理想的翅膀是理念

第二问 战略与路径是否得当？

2.1 登高才能远望

2.2 路径是战略的深入

2.3 战术要刀刀见血

2.4 捷径的成本与代价

2.5 紧跟时代方能不败

2.6 而今迈步从头越

第三问 规模与效益是否合理？

3.1 规模化的必然

3.2 效益制约规模

3.3 规模化的变异

3.4 企业强弱的奥秘

3.5 长青的天敌是贪婪

3.6 产融结合要谨慎

第四问 竞争与合作是否兼备？

4.1 过度竞争来势汹汹

4.2 能竞能合真英雄

4.3 企业何以伟大

4.4 我们离伟大有多远

第五问 产品与市场是否真实？

5.1 苹果手机的启示

5.2 市场变化无止境

5.3 要策略更要质量

5.4 品质时代在呼唤

5.5 欺诈害人更害己

第六问 契约与诚信能否不二？

6.1 一袋奶粉刺痛人

6.2 信用代价在飙升

6.3 遍地机遇已不再

6.4 诚信是道生死坎

6.5 拯救诚信刻不容缓

第七问 赚钱与分钱是否有道？

7.1 企业到哪儿去赚钱

7.2 会分钱才能多赚钱

7.3 赚钱分钱是境界

7.4 超越自我“钱景”宽

第八问 经验与创新能否相长？

8.1 经验总是过去时

8.2 创新的天敌是欺诈

8.3 善于创新超自我

8.4 创新无法走捷径

8.5 创新不是玩游戏

8.6 创新的资本与成本

8.7 创新永远无终点

第九问 领袖与员工是否同德？

9.1 企业成败在老板

9.2 价值创造在员工

9.3 劳资进入新时代

9.4 老板员工要平等

9.5 做个有魅力的领导人

第十问 文化与行为是否一致？

10.1 企业的致命基因

10.2 脆弱的企业命门

10.3 聪明别被聪明误

10.4 去“贪”的人性修炼

《拷问中国企业：我们离真成功有多远？》紧扣企业成败的十大关键，在道与术的多维层面上逐级拷问，揭示企业成功规律，剖析其失败根源，并从人性上寻找企业界致命的种种病因。作者以独特的批判眼光，深入经营内核，解读什么是真正的成功企业，力图为企业家们面向未来，提供一种全新的思考和经营方略。