巨人团队

序神话的破灭造就神话的团队

第一章鬼才的引力

另类“首负”的鬼才

重情重义的人

史玉柱和他的“四个火枪手”

文秘出身的大管家

稳固的嫡系

孔雀型的老板

第二章巨人的团队策略

慎用“空降兵”

内部培养

独裁很危险

用人以德

不要挽留

挖人有理

第三章巨人团队工作法

权力下放

不定目标

只管骨干

团队作战

注重细节

集体定策略

第四章只要结果

只认功劳不认苦劳

量化的结果

高薪与重罚并驱

制度无情人有情

老板做错了也会自我检讨

第五章巨人只有一个思想者

史玉柱提供思想和方法

推崇毛泽东思想

著名的失败者不再失败

巨人战术

巨人团队使巨人东山再起

股权不能分

第六章巨人基因

执行比创造重要

典型且极端的实用主义

永恒的生命力

先试验再推广

愿景+激励+信任

永远记住失败

体现员工价值

聚焦、聚焦、再聚焦

打破规则

第七章巨人文化

企业文化就是史玉柱

付出和回报一致

员工没有对老板效忠的义务

记住巨人大厦的忠告

不要内斗

危机意识

创新文化

第八章他们为什么不离开

女人比男人更忠诚

谁会相信巨人网络上市

造就个亿万富翁

鬼才不亏待大家

史玉柱的义利观

布局未来

身份转型

附录一史玉柱的成功感悟

附录二巨人员工的感悟

附录三中国的传统文化不容忍失败

前言

史玉柱以其传奇经历而闻名，巨人因其神话般的团队而更具有生命力。史玉柱喜欢穿红或白色的运动服，这是鲜明的颜色，正如他个人的性格和创业的道路一样，充满了个人的特色，是无法复制的。无论史玉柱的“巨人”道路是坦途还是坎坷，他与他的团队都成为了一个传奇，虽然这个团队深深地印上了“史玉柱印”这个大章。

巨人团队是经过十几年的沉淀之后形成的，因为史玉柱曾经的巨大失败让整个“巨人大厦”顷刻间便崩塌。

史玉柱，年纪轻轻的便来到了财富的天堂深圳，用带来的4000元钱开始了创业。短短数年的时间，史玉柱成为了财富的标杆，曾荣登《福布斯》中国大陆富豪榜第八位，他所成立的巨人集团也迅速成为位居四通之下的中国第二大民营高科技企业。但是，财富来得快，散得更快。为了那个伟大的“巨人帝国”梦想，史玉柱盖起了巨人大厦，资金链的问题让他背负几亿的债务，并背负起了“著名失败者”的骂名。

1996年9月，计划建造70多层的巨人大厦停工了，因为巨人集团的财务危机全面爆发，这个庞大的帝国再也没有能力提供更多的支持。危机仿佛在一夜之间便来到，不留任何让人喘息的机会，而且其剧烈程度是颠覆性的，毁灭了一个金钱和财富的梦想帝国。

在媒体的渲染之下，原本能够收回来的资金也变成了一堆坏账，史玉柱称“一分钱”难倒了英雄汉。从10月份开始，巨人集团的总部开始变得热闹起来，因为购买巨人大厦楼花的债权人纷纷来到了这里，要求巨人退还他们的投资钱款。在珠海，他们看到的是露出地面还不高的建筑，这就是巨人大厦，眼见为实，他们越来越相信媒体的报道，于是这些中小投资者们一拨一拨地都拥进了巨人集团大楼。

史玉柱知道重生的机会已经不再，因为媒体已经将巨人危机迅速地传播并扩大，使得巨人再也没有时间和能力去周旋。

不久，巨人的内部危机也迅速到来。

巨人集团的一位副总裁以及七位分公司经理携巨款潜逃。

巨人集团总部那时已经三个月没有发工资了，有些员工开始静坐，并且申请游行，以示抗议。

巨人危机的内部原因也被人们一层层撕开，鲜血淋漓地展示在史玉柱面前，的确，他失败了，不仅败在了资金链面前，更败在了他那看似高效却不堪一击的团队中。

史玉柱本来就不是一个善于交际的人，他习惯于一个人思考，即使是再大的事情，他都没有向他人倾诉的习惯。

史玉柱躲起来了，躲在了巨人集团总部四楼的总裁办公室里，这个300平方米的大办公区太空旷，让史玉柱的痛苦更痛苦，让他的寂寞更寂寞，那是怎样的一种痛彻心扉的感觉？

史玉柱选择不辩白、不说明、不去博取他人的同情与援助，他只是在大办公区里来来回回地走着，这是他一直以来思考问题的方式。

但也是这一次巨大的失败，让史玉柱收获了忠诚的员工，后来这些人成为史玉柱再生的支柱和力量，所以也可以说是巨人的失败让史玉柱看清了人心，看清了世情，也造就了一个神话般的团队。

史玉柱也许应该就此一蹶不振，但是他没有，没过两年，他凭脑白金东山再起，还是那么迅速地再造了一个财富王国，之后便一发不可收，之后又有了进军网络游戏的宏伟大业，2007年巨人网络上市，让史玉柱第N次风光无限。

史玉柱与其团队不是简单的发号施令与遵守执行的关系，而是多年来形成的你中有我、我中有你、荣辱与共的整体，史玉柱之于团队是精神支柱，团队之于史玉柱是左膀右臂。在巨人网络上市的时候，史玉柱曾经这样感慨：“全球排名前十的基金公司，我见了八家，他们的大部分问题都围绕着我本人和团队。募集到十多亿美元，其实是投资人给我们这群人定的价格。”

　　看巨人如何聚人，全面揭密鬼才史玉柱的用人之道。　　作为一个领导，很重要的一点职责就是把合适的人放在合适的位置上，给他充分的权力，给他配套的责任，让他的能力最大的发挥出来。　　史玉柱以其传奇经历而闻名，巨人因其神话般的团队而更具有生命力。史玉柱喜欢穿红或白色的运动服，这是鲜明的颜色，正如他个人的性格和创业的道路一样，充满了个人的特色，是无法复制的。　　何以在“巨人”倒下之时，整个团队二十余人几乎都没有离开，却追随史玉柱蛰伏了数年而后东山再起？　　作为一个领导，很重要的一点职责就是把合适的人放在合适的位置上，给他充分的权力，给他配套的责任，让他的能力最大的发挥出来。【作者简介】　　曾子谦，管理学博士，职业生涯管理研究者。