工作分析

第一章 工作分析综述

学习目标

篇首案例天成公司总经理的困惑

第一节 工作及工作分析的相关概念

第二节 工作分析的历史、现状及发展趋势

第三节 工作分析在管理中的作用

本章小结

关键词

复习思考题

应用案例小西的新任务

第二章 组织层面工作分析的基础知识与理论

学习目标

篇首案例H公司的战略调整

第一节 组织层面工作分析的相关理论

第二节 基于战略的组织层面工作分析

本章小结

关键词

复习思考题

应用案例中石化再举整合大旗三大管理单元构架初现

第三章 组织优化

学习目标

篇首案例A公司的组织结构调整

第一节 组织概述

第二节 基于组织结构优化的工作分析的组织与实施

本章小结

关键词

复习思考题

应用案例乐百氏的组织结构调整

第四章 业务流程再造

学习目标

篇首案例A企业该如何重组项目流程

第一节 流程再造概述

第二节 基于流程再造的工作分析的组织与实施

本章小结

关键词

复习思考题

应用案例海尔集团业务流程再造给我们的启示

第五章 岗位体系再设计与工作设计

学习目标

篇首案例花旗银行的岗位体系再设计

第一节 岗位体系再设计概述

第二节 基于岗位体系再设计的工作分析的组织与实施

第三节 工作设计

本章小结

关键词

复习思考题

应用案例沃尔沃汽车公司的工作再设计

第六章 岗位价值体系的建立

学习目标

篇首案例F公司陷入两难境地

第一节 岗位评价

第二节 岗位评价的方法与结果的应用

本章小结

关键词

复习思考题

应用案例南北证券公司的岗位评价

第七章 岗位层面工作分析概述

第八章 工作分析方法

第九章 岗位说明书

第十章 任职资格等级标准

参考文献

《工作分析（第2版）/高等学校人力资源管理专业系列教材》为全国高等学校人力资源管理专业系列教材之一，2006年出版了第一版。此次修订的教材与老版本相比，体系更加全面完整，论述更加严密，涉及的内容更加丰富，在理论体系、结构框架、体例格式上具有自己的特色。
　　《工作分析（第2版）/高等学校人力资源管理专业系列教材》共十章，主要内容包括：工作分析综述、组织层面工作分析的基础知识与理论、组织优化、基于业务流程再造的组织层面工作分析、岗位体系再设计与工作设计、岗位价值体系的建立、岗位层面工作分析概述、工作分析方法、岗位说明书、任职资格等级标准。
　　《工作分析（第2版）/高等学校人力资源管理专业系列教材》可供高等学校人力资源管理相关专业学生使用，也可供工商管理类专业学生使用。