钢铁企业战略、管控与发展

第一部分 中国钢铁工业现状

第一章 中国钢铁行业的发展

第一节 中国钢铁工业的发展历史

第二节 中国钢铁工业的特征

第二章 中国钢铁工业存在问题分析

第一节 目前中国钢铁工业存在的问题

第二节 流通环节 限制我国钢铁业发展

第三节 我国钢铁工业饱受次贷危机影响

第二部分 世界主要国家地区钢铁发展分析

第一章 国际钢铁工业总体概况

第一节 钢铁工业的全球化过程和地域发展状况

第二章 美国钢铁发展现状

第一节 美国钢铁工业的发展现状和前景

第二节 美国钢铁工业的特点

第三节 美国钢铁工业的发展之路

第三章 日本钢铁工业发展现状

第一节 日本钢铁工业的发展现状和前景

第二节 日本钢铁工业的特点

第三节 日本钢铁工业的发展之路

第四章 欧洲钢铁工业发展现状

第一节 欧洲钢铁工业发展现状和前景

第二节 欧洲钢铁工业的特点

第三节 欧洲钢铁工业的发展之路

第三部分 中国钢铁行业的发展出路

第一章 中国钢铁业发展对策分析

第一节 并购重组是钢铁工业调整和振兴的基础

第二节 危机时刻是钢铁工业并购重组的最佳时机

第三节 中国钢铁工业并购重组的效果不好

第二章 我国钢铁行业国家战略

第一节 国家战略之规划措施

第四部分 钢铁行业集团管控

第一章 钢铁企业集团化发展

第一节 横向并购和纵向并购

第二节 钢铁企业并购重组的要点

第三节 钢铁企业集团化发展中存在的问题

第二章 集团管控概述

第一节 母子公司管理的发展趋势

第二节 母子公司管控的主要流派

第三节 母子公司体系的整合的两种境界

第四节 母子公司管控之难

第五节 母子公司管控中常见的问题

第三章 华彩母子公司管控的核心解决方案

第一节 母子公司的核心解决方案：治理+管理+控制

第二节 母子公司管控主要着眼点

第三节 华彩母子公司管控体系

第五部分 知名钢铁集团管控案例

第一章 米塔尔：国际并购的整合与管控

第一节 米塔尔简介

第二节 全球范围内的并购

第三节 并购后的整合

第四节 米塔尔的管控之道

第二章 浦项制铁：眼光长远的壮大之路

第一节 浦项简介

第二节 浦项的经营

第三节 浦项的商业形态

第四节 浦项的管控策略

第三章 新日铁：连横之路

第一节 新日铁简介

第二节 内部完善

第三节 外部连横

第四章 宝钢模式战略精要

第一节 宝钢公司介绍

第二节 宝钢模式的三阶段发展

第三节 宝钢的财务管理模式

第四节 宝钢扁平化的人力资源管理模式

第五节 宝钢模式成功的原因和意义

《钢铁企业 战略、管控与发展》：一个集团就像一个车轮，所属公司就像车轮的辐条，车轮的整体性和辐条的刚性、柔性有机结合，车轮才能更好地前进。企业集团和所属公司各有其优点，只有建立符合自身实际的管控机制，才能充分发挥优势，在竞争激烈的市场中立于不败之地。 《钢铁企业 战略、管控与发展》内容简介：钢铁工业是国民经济的重要组成部分，也代表着一个国家工业发展的水平。随着改革开放的深入，中国的钢铁工业有了长足的发展，无论是规模效应还是技术创新上都有了很大的提高，出现了一批国有和民营的大型钢铁集团化企业，不仅收复了原有的失地，还扬帆起航，逐步走向国际化。目前，受国际金融危机影响，中国钢铁工业受到巨大冲击，再加上国家的宏观调控因素，可以断言，我国钢铁企业将在不远的将来，进入一个大发展的时期，并购重组将成为这个时期的主旋律。《钢铁企业 战略、管控与发展》聚焦于钢铁工业，着重分析了我国钢铁工业的现状、特征和发展过程，也与世界钢铁工业巨头美国、日本和德国的大型钢铁企业的管理体制、结构和模式进行了对比，希望能汲取他人所长，弥补自己所短。针对钢铁企业在并购重组中存在的“低并购，高整合”问题，华彩提出了集团管控的核心解决方案：治理+管理+控制，并通过对信息和风险的管控与企业文化的创建予以辅助。书中结合大量实例和案例加以分析阐述，理论结合实践，操作性强。《钢铁企业 战略、管控与发展》适合钢铁工业的公司管理层、董事会和相关政府机构、学术研究的其他人士阅读参考。文字简明、通俗易懂，紧扣现实、实用性强。【作者简介】白万纲，华彩咨询集团总裁，工商管理博士。他带领华彩研究院，集中于母子公司管控体系研究，范式创造式地全新创始了“母子公司管控”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”等管理体系。他带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供母子公司管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团、中船舶集团、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团等。 个人专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起——国家管控》、《集团管控职能系列》、《十二五规划宝典之集团战略》等30余部著作。