工程项目管理实务

第一篇 知识准备

第1章 工程项目管理概述

1.1 工程项目

1.2 工程项目管理

1.3 工程项目管理模式

思考与练习

第二篇 项目启动阶段

第2章 工程项目招投标

2.1 工程项目招标投标概述

2.2 工程招标的程序

2.3 工程项目投标

思考与练习

第3章 施工准备

3.1 施工准备概述

3.2 工程技术经济资料的准备

3.3 资源的准备

3.4 施工现场准备

3.5 季节性施工准备

思考与练习

第4章 工程项目组织机构

4.1 工程项目组织

4.2 项目经理部与项目经理

思考与练习

第5章 施工组织设计

5.1 施工组织总设计

5.2 单位工程施工组织设计

5.3 施工方案

思考与练习

第三篇 项目实施阶段

第6章 工程项目进度管理

6.1 工程项目进度管理概述

6.2 流水施工

6.3 网络计划技术及其应用

6.4 工程项目进度控制

思考与练习

第7章 工程项目质量管理

7.1 工程项目质量管理概述

7.2 工程项目施工阶段的质量控制

7.3 工程项目验收阶段的质量控制

7.4 工程质量事故处理

思考与练习

第8章 工程项目成本管理

8.1 施工成本管理概述

8.2 施工项目成本计划的编制

8.3 施工成本控制

8.4 施工成本核算

8.5 施工成本分析

思考与练习

第9章 工程项目职业健康安全和环境管理

9.1 职业健康安全和环境管理概述

9.2 工程安全生产管理

9.3 文明施工和环境保护

思考与练习

第10章 工程项目资源管理

10.1 工程项目资源管理概述

10.2 工程项目各类资源的管理

思考与练习

第11章 工程项目合同管理

11.1 建设工程合同管理概述

11.2 施工合同策划

11.3 施工合同的订立

11.4 建设工程施工合同的实施控制

11.5 施工合同的终止与评价

思考与练习

第12章 工程项目信息管理

12.1 信息管理概述

12.2 工程项目管理信息系统

12.3 工程项目文档资料管理

12.4 项目管理应用软件

思考与练习

第四篇 项目终结阶段

第13章 工程收尾管理

13.1 项目竣工收尾

13.2 项目竣工验收

13.3 项目竣工结算

13.4 项目保修和回访

13.5 项目后评价

思考与练习

参考文献

《工程项目管理实务（第二版）》的体系架构在修订时并没有盲目跟风，为了形式而形式地采用情景式或者项目式，而是沿用传统的篇、章、节模式。因为工程项目管理的核心是“四控制、四管理、一协调”，其知识构成本身就是模块化的，相对独立、交叉少，而且在实际工程中，不同目标的管理任务都是单独设置工作岗位，由专业的职能部门或职能人员进行管理，所以，沿用章、节式也是与实际接轨、体现了工学结合。