果断授权

前言

壹　测试：你会授权吗

贰　为什么人们不授权

1.不放心，万—搞砸了怎么办

2.授了权，下级却做不好

（1）授权效果不好，耽误了时间

（2）下属缺乏经验或能力，教导麻烦

（3）下属犯错，带来损失，不敢再授权

3.害怕失去权力，影响自己的地位

4.嫉贤妒能，刚愎自用

叁 授权的四大好处

1.员工得到尊重和重视

2.复制自己

（1）把员工培养成精兵强将，和自己—样成功

（2）节省时间做更重要的事情

3.成就他人

（1）授权是培养人才的第一步

（2）成就感是对员工最好的激励

（3）帮助员工成功就是帮助企业成功

4.组织高效

肆　授权有范围

1.可以授权的事项

（1）必须授权的工作

（2）应该授权的工作

（3）酌情授权的工作

2.不能授权的事项

伍　有效授权7步骤

1.选对人

（1）德才兼备

（2）用人所长

（3）态度优先

2.成果导向

（1）了解被授权人的能力与才干

（2）说清目标和要求

（3）请被授权人复述任务

3.责、权、利一致

（1）清楚告知任务的职责

（2）与之匹配的权力和支持

（3）完成以后的好处

4.检查评估

（1）授权不等于弃权

（2）过程中要检查过问

（3）该撤权时要及时收回权力

（4）评估应以成果为导向

5.解决困难

（1）提前告知可能蕊临的挑战

（2）过程中帮助他解决困难

6.不重复与倒授权

（1）责任÷2=0

（2）教他做不能替他做

（3）不越级授权

（4）有效授权的保证

7.承担责任

本书总结

后记

授权就是复制自己，就是让别人为你工作，是放大自己时间的杠杆，是决定一个领导者能力高低的标志。书中提出了“授权7步骤”步步都是实战招数，图文搭配，便于记忆；书里还有作者运用这授权7步骤的心得体会以及一些案例及其分析，助你有效掌握授权技巧。

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　　壹 测试：你会授权吗
　　贰 为什么人们不授权
　　不放心，万一搞砸了怎么办
　　授了权，下级却做不好
　　害怕失去权力，影响自己的地位
　　嫉贤妒能，则愎自用
　　参 授权的四大好处
　　员工得到尊重和重视
　　复制自己
　　成就他人
　　组织高效
　　肆 授权有范围
　　可以授权的事项
　　不能授权的事项
　　伍 有效授权7步骤
　　选对人
　　成果导向
　　责、权、利一致
　　检查评估
　　解决困难
　　不重复与倒授权
　　承担责任
　　五项管理
　　实效工具书