给你一个班组，你会带吗

第一章 自我管理：打铁还需自身硬

管理从承担责任开始

起好模范带头作用

凡事要有大局意识

以身作则的28个习惯

班组长必备的10种能力

做个高情商的管理者

新班组长如何快速上手

班组长胜任力自我评价

第二章 目标管理：不做蒙着眼睛的驴

用目标管人而不是人管人

遵守SMART原则

制订周密的计划

备货型生产计划的编制

订单型生产计划的编制

如何有效控制生产进度

目标管理与Z理论

目标管理只注重结果

目标管理的监控与评估

第三章 现场管理：让管理落地生根

推行5S现场管理法

实行走动式管理

坚持标准化作业

作业日报表怎么做

如何做好看板管理

及时处理异常情况

做好现场交接班工作

第四章 质量管理：守住企业的生命线

质量保证是利润保证

质量是一切的基础

质量管理五要素

坚持“三不”原则

建立并完善标准化

实行零缺陷管理

善用PDCA循环

发挥QC小组的作用

质量管理的七种工具

第五章 设备管理：工欲善其事，必先利其器

设备管理的内容

班组设备使用要点

设备管理“三好四会”

设备管理“五定六点”

杜绝设备使用不当

重视设备的日常保养

设备故障的处理

第六章 安全生产管理：安全是班组的首要任务

安全生产不可心存侥幸

完善班组安全生产责任制

严控“三违”，绝不手软

做好班组安全教育

安全生产预知预警活动

预防与避免职业病发生

第七章 沟通管理：班组问题大都是沟通问题

开好晨会，一天不累

举行一对一沟通

让命令得到贯彻

说服力就是领导力

现在流行讲故事

如何向上司汇报工作

善用表扬与批评

第八章 节约管理：省下来的全是利润

为企业省钱就是为自己省钱

堵住“跑冒滴漏”的管道

通过创新厉行节约

重视废料的二次利用

打造节约型班组

让节约内化为习惯

第九章 人才管理：如何让班组活力四射

敢于用比你更聪明的人

小马拉大车，能力是锻炼出来的

通过举行技能竞赛挖掘潜力

扶员工上马，再送上一程

通过培训提升员工素养

AAR，最成功的团队学习方法

营造班组的学习氛围

第十章 问题管理：工作就是解决问题

如何摆脱忙、累、烦

制度的权威是怎么失去的

员工不满怎么办

内部矛盾如何化解

怎样对付刺头型员工

班组“生锈”了怎么办

果断扔掉烂苹果

《给你一个班组，你会带吗？》摒弃了以往图书中常出现的空洞的理论，而是采取了讲故事、附图表、列数字等更具说服力的方式，针对班组长在班组管理中常出现的一些问题，进行详细的分析，引导班组长从自我管理、目标管理、现场管理、质量管理、设备管理、安全生产管理、沟通管理、节约管理、人才管理和问题管理等十方面入手，更好地管理、带领班组。《给你一个班组，你会带吗？》案例丰富，内容接地气。

很多的班组长来讲，带人不易，给你一个班组，你怎么带？《给你一个班组你会带吗》共分为十章，分别从自我管理、目标管理、现场管理、质量管理、设备管理、安全生产管理、沟通管理、节约管理、人才管理和问题管理几个方面介绍班组长该怎样管理、带领班组。全书案例丰富，内容接地气。