你适合做领导吗

前言

第一章了解自己是有效领导的第一步

有效领导对企业至关重要

勇于解剖自己

有强烈的改变和成长的愿望

小结

第二章有效领导所需的个性特点

个性是不断累积的结果

环境对个性的影响

小结

第三章了解自己个性特点的经典模型

无意识的偏好

家喻户晓的两个角色

6项基本原则

小结

第四章要按照下属希望的方式来实施领导

所有的价值观都是信念

信念是价值观的基础

观点是一套固定的信念

传统主义者的观点

挑战者的观点

中间主义者的观点

综合者的观点

第五章在能够做出变化的地方实施变化

是什么在驱使你的行为

眼见不一定为实

善于运用不同的角色面具

小结

第六章什么情景就用什么样的领导风格

管理者与领导者的行为特点

4种不同的领导风格

各种情景下最适合的领导风格

小结

第七章员工追随你的原因

确定一种令人鼓舞的愿景

了解个性对领导行为的影响

结语

前言

本书的由来

《你适合当领导吗》一书，是我们多年经理人培训、咨询、指导和研究的经验的结晶。本书的核心内容是我们历时7年对美国公司高级经理人影响力行为进行深入细致统计和研究的成果。尽管在书中没有收录这些研究的统计数据(目的在于减少阅读时间和节省印刷版面)，但是，本书中所阐述的结论既经得起推敲，也经得起实践的验证。

本书的作用

本书将讲述领导者自我修炼的谋略，目的在于帮助大家更全面地了解自己，从而使自己能够不断改变和成长，成为更加出色的领导者。最基本的目标就在于向你展示一些成熟的模型，帮助你重塑自己的领导力方式，以便你能够获得更好的组织结果和赢得人们更高的满意度。

了解自己是成为高效率领导者的关键。本书所介绍的模型将帮助你审视那个真正的自己，正是这些内在的东西，为你的组织不断带来“瞬间的影响”。通过审视你作为领导者的行为方式，再把你的行为方式与其他可能的行为方式加以比较，就能够为你提供宝贵的真知灼见，以帮助你成为更高效的领导者。

本书的目标受众

本书的目标受众是那些在组织环境下必须对其他人施加影响的经理人和领导者。但是，其他读者也可以从中获益。对于咨询顾问来讲，他们可以运用本书中的信息对他们所指导的高级经理人有一个更好的理解。人力资源经理可以将本书当做一种工具，来进一步拓展和优化他们的高级管理人员开发项目。大学的老师可以将本书作为富有挑战性和刺激性的材料，运用到他们有关领导力的教学和研究之中，或者对其学生的研究工作进行指导。

作者的观点

与其他书中的定义一样，本书中对领导力的定义当然也是以价值观为基础的。我们对领导者的定义是：在出现冲突、竞争或者变革的环境下，他们能够唤醒、影响和满足追随者的动机，以便使追随者们为了共同的结果或者愿景而采取行动。

我们可以看到，这个愿景对于追随者和整个社会来讲都必须是可发展的，并且会给所涉及的人员带来益处。本定义中所说的价值观就涉及追随者的成长和发展问题，它们是指追随者在为组织的结果或愿景努力工作的时候所体现出来的独立自主的行为。

我们一定会想到公仆型领导者这个字眼。公仆型领导者在评价自己成功的时候，不仅仅要看结果的成就大小，还要看对于那些完成该成就的人们会产生怎样的影响。那些被领导的人们是否更加健康、幸福、忠诚，并且更容易成为领导者？公仆型领导者的真实意图就在于既服务于愿景，也服务于那些立志实现该愿景的人们。他们的意图不是以自己为中心，而是以他人为中心。这样的领导者能够保证他人的优先需求可以得到优先满足。

本书的结构

本书共分七章。首先从讨论内在的天性(innermakeup)或者个性特点(personalitydimension)开始，然后过渡到领导者的职务角色，然后再讨论内在的个性对一个人扮演领导者的职务角色会产生怎样的影响。每一章都分为两个部分。

.第一章，讨论自我改变对领导力所提出的挑战。

.第二章，定义个性和领导力的参数(parameters)问题。

.第三章、第四章和第五章，详细讨论并且提出一些模型，以便理解个性的三个核心方面：性向(disposition)、价值观和角色面具(persona)。.第六章，讨论一对一情境下的领导者行为问题。

.第七章，把性向、价值观和领导力行为(leadershipbehaviors)联系在一起。这一章将探讨个性与领导行为之间的关系，帮助你成为更有效的领导者。

作者的愿望

我们写这本书就是希望通过加强自我意识，使领导力在组织中发挥更好的效果，同时减少消极个性对组织的伤害。我们希望消除组织中的自负、勾心斗角、彼此攻击以及漠视。我们期望看到更多的组织行动起来，采取措施；我们希望看到更多的组织成员愉悦地工作，发挥自己的能量，为了组织目标而忘我地投入。如果领导者能够对自己有一个更好的了解，并且引发追随者更多的自我意识的话，我们关于健康组织的梦想就会更加容易地得以实现。

了解自我，发现自己是个什么样的人，以及会成为怎样的一个人，这是一个终身的挑战。了解自己那些“不为人知的”或者迄今未被发现的人性特点，将有助于我们成为出色的领导者，进而让组织焕发精神。

　　本书由全球最知名的4位经管畅销书作者联袂巨献，是全球畅销书《一分钟经理人》作者肯.布兰佳历经7年潜心研究的成果，是亚马逊网站五星级图书，是《出版周刊》年度最佳管理类图书。本书作为领导力领域的前沿著作，是跨学科研究的结晶。它的贡献在于给出一套认知自我“从内至外”发展领导力的模型和方法。　　如果你希望成为领导者，或者想与领导者愉快共事，那么你需要这本书。通过这本书，你就会发现：自我改变是你最亟待解决的挑战；即使你并没有意识到，但是，你的价值观、信念和个性都决定着你的成功与失败。　　这本书可以告诉你：如何才能实施精彩的领导，如何才能在领导过程中体现出你的价值观和个性；如何将群体领导与一对一的领导方式结合在一起；如何释放你从未意识到的个人特质与精力；重新点燃团队的精神，并构建更为强大、更为有效和更为令人欢欣鼓舞的组织。　　通过阅读《你适合当领导吗》这本书，将你内在出色的领导潜力释放出来。