学学方法论

前言

第一章　团队：唱戏先搭班子

建班子是第一位的

在赛马中相马

只唯发展潜力

人人是人才

因人设事

带兵的班长要会打枪

选人要看“后脑勺”

杀掉“野狗”和“小白兔”

第二章　培养：先成长再谈成功

“缝鞋垫”理论

发动机文化

“折腾”人才

“入模子”理论

前言

第一章　团队：唱戏先搭班子

建班子是第一位的

在赛马中相马

只唯发展潜力

人人是人才

因人设事

带兵的班长要会打枪

选人要看“后脑勺”

杀掉“野狗”和“小白兔”

第二章　培养：先成长再谈成功

“缝鞋垫”理论

发动机文化

“折腾”人才

“入模子”理论

海豚式升迁

岗位轮换制

“l+l+N”模式

“周而复始”论

抓反复，反复抓

第三章　战略：方向错了，就什么都错了

不要“蒙着打”

先瞄准，再开枪

先难后易

退出画面看画

将军赶路不追小兔

不要被过程牵着鼻子走

只要找到路，就不怕路远

跪着活，就赢了

第四章　统筹：先解决思路，再考虑技术

想清楚了再干

把嘴皮子磨热

建立降低失败的架构

砍柴之前先磨刀

用90％的时间考虑失败

系统性地考虑问题

房屋理论

拐大弯

旱则资舟

第五章　谋势：善于谋势，赢得先机

浮船理论

三只眼理论

“抢棒子”战略

“吃土”理论

“不断敲门”理论

把鲨鱼引到长江来

第六章　竞争：赢得竞争，必须求“法”

压强战术

“龟兔赛跑”战略

盲人背瘸子

“毛巾拧水”的学问

借力，借梯登高

“竞合”思想

不战而屈人之兵

结成利益共同体

先进入，再做强、做大

本地人管理本地企业

寻找“盖帽点”

第七章　激励：盘活人，再盘活企业

赛马不相马

“大鸡”与“小鸡”理论

项链理论

先变“硬”，才能变“软”

让听得见炮声的人来决策

SBU理论

80/20法则

不打粮食的干部要下台

通过“讲故事”来管理企业

“零距离”与“闻味道”

“退下来”的思想

第八章　执行：三流的想法，一流的执行

现在、立刻、马上

擦桌子理论

潜到水底下去看

步步逼近战略

别把长跑当成短跑

工作韵律法则

把重复的事情做好

像兔子一样快，像乌龟一样有耐心

小改进，大奖励；大建议，只鼓励

爬坡理论

日事日毕，日清日高

第九章　控制：想要时钟走得准，就要控制秒针的运行

先有市场，再建工厂

以稳为主，稳中求快

东方亮了再亮西方

只抓一只兔子

先僵化，后优化，再固化

走动式管理

管理无小事

领先竞争对手半步

带着放大镜找问题

第十章　优化：不优化，只有死亡

做一个“造钟师”

只朝前走，不往后看

抓短板，均衡发展

“抢学问”理论

一小步一小步地跑

复盘理论

学会自我批判

检讨今天，规划明天

第十一章　创新：挖掘自我的革命新思维

倒立着看世界

不断地打倒自己

创造性的模仿和借鉴

工作要简化，不要简单化

主张“拿来主义”

激活“休克鱼”

不能关起门来做企业

后记

参考文献

《学学方法论—一流本土企业家的管理实践》针对国内管理工作低效的普遍现象，结合对本土一流企业管理者（柳传志、任正非、 张瑞敏、李嘉诚、董明珠、马云）的管理实践的剖析，系统介绍了他们在队伍建设、战略制定、 统筹规划、竞争方法、执行与控制、优化与创新等方面的独特见解。同时，本书通过对案例、 口述经验和技巧的分析解读，使全书的论述深入浅出，从而有助于读者领悟本书的精髓并 全面提升自己的管理能力。

硬执行就是硬标准，不妥协，不走样。