恰到好处的领导方式

第一章 “性格型”领导：不同性格者的领导方式

人的性格是一个复杂的多棱体，也是一把“双刃剑”。从某种意义上说，性格是一种

力量，更是一种重要的资本。只要能扬长避短，选择最适合自己性格的领导方式，你就会发现一个崭新的领导者角色。

方式1 性格冷静的领导：学会用亲和力去增强凝聚力

方式2 包容心强的领导：对下属要恩威并施

方式3 平易近人的领导：和下属适当保持距离

方式4 活泼型领导：要让自己沉稳一些

方式5 知人善任的领导：让每个下属都发光发热

方式6 勤奋型领导：不仅要自己勤奋，还要让下属勤奋

方式7 情绪型领导：提高情绪控制的能力，凡事泰然处之

第二章 “个性化”领导：如何领导本同性格的下属

能够尽量学会和各种不同性格的下属打交道，努力和更多的人相处得好，把他们管理得服服帖帖，工作起来相互协调、密切配合，这才是一个成功的领导者所应该具备的素质。

方式8 对待夸夸其谈的下属：不可轻信，谨慎待之

方式9 对待常有非分要求的下属：该拒绝时就拒绝

方式10 对待有后台的下属：督促其遵守企业的规章制度

方式11 对待爱打小报告的下属：给他安排～个无关紧要的位置

方式12 对待爱拖延的下属：深入了解其内心，不断纠正其行为

方式13 对待利用办公时间化妆的女下属：要视情况处理

方式14 对待爱迟到的下属：先听听迟到的理由再做决定

方式15 娶对待爱揭人之短的下属：以静制动，找机会主动出击

方式16 对待喜欢炫耀的下属：给予适当的点拨

方式17 对待自卑胆怯的下属：给予开导和鼓励，激发其斗志

第三章 “榜样式”领导：要领导别人，先管好自己

正如著名管理学家帕瑞克所说的，“除非你能管理'自我'，否则你不能管理任何人或任何东西。”示范的力量是惊人的。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。

方式18 用自己良好的形象去影响下属

方式19 以良好的行为赢得下属的尊重

方式20 公私之间要把握准火候

方式21 要想得到下属的信任，就要先信任下属

方式22 禁止下属去做的，自己首先不要去做

第四章 “情感式”领导：用“真情”收服人心

第五章 “激励式”领导：不公要绩效，更需要有士气

第六章 “化解式”领导：不会处理矛盾的领导不是好领导

第七章 “张弛式”领导：刚柔并济，宽严相融

第八章 “善用式”领导：给猴一棵树，给虎一座山

第九章 “授权式”领导：将权力授给能够胜任工作的人

第十章 “团队式”领导：只有团队合作，才能实现“人多好办事”

第十一章 “培养式”领导：基业长青的永续力

领导就像一个武侠片中的侠客，决定领导能力高低的不是会多少招法，而是心法。心法就是武术的内功，我们要想做好领导的角色，必须学会修炼自己的内功，必绶学会修炼自己的内心。当遇到事情，当需要决策，当要执行的时候，我们需要问问自己是否心如止水，是否心如明镜……落实到实际的工作中，『有效领导』就是一个让领导对象从『NO』到『YES』的转化过程，但它没有统一模式，也没有最佳模式，必须因人而异＼因事而异。《恰到好处的领导方式》从多方面着手介绍了诸多恰到好处的领导方式，并阐明了每种方式的适用情境及运用技巧，只要你仔细研读并学以致用，相信定能成为『名优秀的领导者。

如何拥有令人信服的领导力，也许你现在是一个团队的领导，也许你现在是家庭的领导，也许你什么领导都不是，但你还是自己身体和心灵的领导者。