如何进行团队建设

第一章 团队目标的制定 ◎ 技能点1：如何描绘团队的未来愿景 ◎ 技能点2：如何衡量团队目标 ◎ 技能点3：如何让团队目标具备挑战性 ◎ 技能点4：如何进行团队目标对话 ◎ 技能点5：如何确立团队目标 ◎ 技能点6：如何将团队目标转化为工作计划 ◎ 技能点7：如何对团队目标进行有产控制 ◎ 技能点8：如何进行团队任务的讲解会议第二章 团队成员的训练 ◎ 技能点1：如何鼓励团队成员积极参与训练 ◎ 技能点2：如何成为团队成员的优秀教练 ◎ 技能点3：如何进行团队成员的技能训练 ◎ 技能点4：如何进行团队成员的外部训练 ◎ 技能点5：如何培养团队成员的领导能力

第一章 团队目标的制定 ◎ 技能点1：如何描绘团队的未来愿景 ◎ 技能点2：如何衡量团队目标 ◎ 技能点3：如何让团队目标具备挑战性 ◎ 技能点4：如何进行团队目标对话 ◎ 技能点5：如何确立团队目标 ◎ 技能点6：如何将团队目标转化为工作计划 ◎ 技能点7：如何对团队目标进行有产控制 ◎ 技能点8：如何进行团队任务的讲解会议第二章 团队成员的训练 ◎ 技能点1：如何鼓励团队成员积极参与训练 ◎ 技能点2：如何成为团队成员的优秀教练 ◎ 技能点3：如何进行团队成员的技能训练 ◎ 技能点4：如何进行团队成员的外部训练 ◎ 技能点5：如何培养团队成员的领导能力 ◎ 技能点6：如何培养团队会议的四种角色 ◎ 技能点7：如何有效评估团队训练的效果 ◎ 技能点8：如何强化团队训练的效果第三章 团队发展的激励 ◎ 技能点1：如何用竞争的方法来激励团队成员 ◎ 技能点2：如何用奖励的方法来激励团队成员 ◎ 技能点3：如何通过个人发展来激励团队成员 ◎ 技能点4：如何激励不同类型团队成员 ◎ 技能点5：如何激励新成立的团队 ◎ 技能点6：如何激励摸索阶段中的团队 ◎ 技能点7：如何激励稳定阶段中的团队 ◎ 技能点8：如何再激励成功阶段的团队 ◎ 技能点9：如何激励成员很少见面的团队 ◎ 技能点10：如何在压力下保持团队激励第四章 团队内部的沟通 ◎ 技能点1：如何在团队交流中倾听成员的意见 ◎ 技能点2：如何在团队交流中阐明观点 ◎ 技能点3：如何在团队交流中回答成员疑问 ◎ 技能点4：如何对团队工作提出批评意见 ◎ 技能点5：如何与难相处成员进行复杂沟通 ◎ 技能点6：如何遇制团队中的闲话 ◎ 技能点7：如何调解团队成员间的纠纷 ◎ 技能点8：如何进行团队民主决策 ◎ 技能点9：如何向团队传达下被支持的决策 ◎ 技能点10：如何制作团队简报……

现代商战的复杂激烈，只有依靠团队的合力才能在竞争中保持优势。本书着眼于帮助经理人打造高绩效团队，系统介绍了团队目标的确立、训练团队技能、激励团队成员等方面的技能。管理者将从书本中了解团队组建及管理的相关技能，针对团队管理中普遍存在的问题，有的放失地加以平衡与协调，进而打造出一支高度职业化的团队，最终在激烈的市场竞争中取得主动。

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