五项修炼

第一章 道理：理合则商兴

保安询问：你是谁？

你是谁？——企业是价值的创造者

你从哪里来？——企业从客户中来

你要到哪里去？——企业要成为进步的公器

你依凭什么？——练就自己的“三板斧”

第二章 道德：小胜靠智，大胜靠德

总理追问：企业是否流淌着道德的血液？

不追求利润的企业是虚伪的

没有利润的企业是不道德的

超额利润意味着没有真正成功

食品安全拷问企业的道德底线

第三章 道路：并非条条大路通罗马

公众热问：如何为企业导航？

以义生利走正路

科学发展创新路

肩负责任，走和谐之路

追求梦想，走长青之路

第四章 赏眼识人

天生我才，每一滴水里都藏着一个太阳

赏眼识才，管理者应常竖大拇指

适者为才，人岗匹配最有效

第五章 助长育人

扬长以增值

补短防贬值

别让你的短板驱逐你的长板

第六章 长板用人

用师者王用长人

用人如器，各取其长

任何人才都比不上良好的机制

第七章 安心安人

员工是内部顾客

散财聚人分蛋糕

沟通从心开始

育才造林

第八章 知势定位

知天下大势，定行业

知行业态势，定行位

知消费情势，定产品

知企业趋势，定战略

第九章 度势谋划

站在未来规划当下

计划是成功之父

策划整合“好生意”

第十章 顺势决策

蓄势待发：三年不飞，一飞冲天

乘势而起：站在台风口上，猪也会飞起来

造势成事：储激水，转圆石

第十一章 得势发展

得势

得利

续势

第十二章 科技是第一生产力

科技是最本质的术

一流的设备代表一流的水平

品质是对社会的责任承诺

第十三章 资本是腾飞的翅膀

善用内部资源

敢用外部资金

第十四章 品牌是市场的特别通行证

专业保证品质

责任赢得尊敬

亲和力培养忠诚度

第十五章 管理是不可复制的艺术

培育巧实力

选准管理工具

商业模式是战略的战略

个人永远PK不过体系

第十六章 治理比管理更为紧要

治理从顶层设计开始

为了谁

痛苦的治理转型

第十七章 成功的企业是架构出来的

病态的组织结构

组织架构能力

流程化组织是未来方向

第十八章 跨越制度治企的陷阱

科学的制度比优秀的总经理更重要

执行贵在到位

没有永恒的制度，只有不断去完善

第十九章 没有流程就没有结果

流程就是业务接力

管好流程种好树

优化无止境

再造焕新机

后记

做大做强是众多企业的追求。但做大做强有一个前提，那就是做好。做大做强有一个归宿，那就是做长。只有做得成、做得大、做得强、做得好、做得长，企业才称得上健康、卓越，基业长青。本书将企业经营管理中纷繁复杂的事务梳理归纳为明道、树人、取势、优术和立法五项重要而简单的事情，提出企管五要，即明道以做好、树人以做长、取势以做成、优术以做大、立法以做强的系统思想，强调要加强修养和锻炼，以求突破和升华，才能建立以明道为中心、强调创造价值、做好事业的可持续经营模式。 每一位领导人，每一位管理者，每一家企业，每一个机构，无论个体还是组织，都应该引入企管五要这五项修炼，以促进个人的持续成长，促进组织的持续成功。

当我还在电话跟蔡老师沟通的时候，我实实在在的感受到，蔡老师很多关于企业经营管理的想法值得我们学习。蔡老师是一位企业家，平时的工作非常忙碌，唯独利用闲暇的时候来总结他的经营思想，跟他当面短暂沟通后，他一股脑的把企业经营的五项修炼理念（也是企业经营管理五件大事——企管五要）抛给了我，我当时理解不够深刻，但对蔡老师细节方面的工作作风深表赞赏。后来接收到书稿，他关于“明道、树人、取势、优术与立法”，朴实、言简意赅的总结，让我对经营企业有了很多了解，再结合蔡老师整合的各种案例，让我明白了很多道理，也很欣喜，有机会把他的理念带给读者，就此，一本《五项修炼——打造卓越企业的王者心法》在企业经营过程中有很好参考价值的图书诞生了。
在过去，我们中国企业在经营的过程中常常会抱怨政策层面、企业和员工层面、道德层面、营销层面、社会效应层面的种种微妙关系所导致的企业漏洞、效率低下、互不信任、个人主义、管理不规范等等问题，然而，通过对该书的学习，我们的作者会让您看清楚事情的本质，教会您如何通过转换思维模式，如何参考书中的观点、案例方法，如何通过更深层次的思考来激励激发企业经营者、高级管理人员创造永续价值经营的辉煌。
当然，这本书对于高校MBA读者、企业经营者、高级管理人员、社会培训机构、有励志成功创业的读者朋友们非常适合，我郑重向大家推荐这本好书。

清华大学出版社—— 杨 光