看穿报表出利润

序

第 1 讲 管理者的“事业盲区”

更大事业的基石

管理者的“先天不足”

企业家的“短板”靠团队补足

不要让会计挡住了双眼

没有发票就不能报销？

车祸到底是福是祸？

会计为何惹人烦？

祸根是怎样被预算埋下的？

周扒皮为何“半夜鸡叫”？

财务分析成了马后屁的“屁”

防羊还是防狼

给企业财务管理水平打个分

序

第 1 讲  管理者的“事业盲区”

更大事业的基石

管理者的“先天不足”

企业家的“短板”靠团队补足

第 2 讲  永远正确的“错误”

不要让会计挡住了双眼

没有发票就不能报销？

车祸到底是福是祸？

第 3 讲  财务管理的“辛酸事”

会计为何惹人烦？

祸根是怎样被预算埋下的？

周扒皮为何“半夜鸡叫”？

财务分析成了马后屁的“屁”

防羊还是防狼

给企业财务管理水平打个分

第 4 讲  财务人员，一个忙不到头的群体

经常把自己缝在被子里

总会计师是一个过时的标签

CFO，飞在企业上空的“不明物体”

第 5 讲 现金—系不住的“红腰带”

阿Q要搞个项目？

现金流量表在说啥？

当心白狼咬你的手

钱，弄假无法成真

CPA，一个真实的谎言

现金是怎样分类的？

现金分类能管住谁？

第 6 讲  利润—街上流行的“皇帝新衣”

利润是一个苦苦求证的命题

利润是扣除代价后的剩余

第 7 讲  收入—坐地日行八万里

收款操控与反操控

发货操控与反操控

发票操控与反操控

在途商品操控与反操控

提货操控与反操控

项目进度操控与反操控

不务正业的阿Q

偶然收入的会计认定

销售折扣—一个重要的会计疏漏

内部收入的“零和游戏”

第 8 讲  支出—难以摆脱的利润陷阱

别弄混了成本和费用

成本—实现功能的代价

费用—经营功能的代价

第 9 讲  会计准则的妙用空间

张冠不能李戴—主体假设

明天不是世界末日—持续经营假设

抽刀断水水更流—会计分期假设

鸡和鸭相加的混乱—货币计量假设

无中不能生有—客观性原则

陈焕生的运费应该报销—实质重于形式原则

头重脚轻，失去重心—匹配性原则

一错必须再错—一贯性原则

今天的事情今天做—及时性原则

凡事从坏处着想—谨慎性原则

主要看效果—重要性原则

历史不容改变—历史性原则

第 10 讲  风险—无法笑到最后的烦恼

风险是悬在高盈利头上的一把利剑

阻吓自己是中国的理财传统

花别人的钱，让别人无钱可花

欠债也是一种担当

“泡沫”是被人捅破的

狼来了，泡沫了

盈利风险是引爆企业的“导火索”

资产负债表里的“火药库”

车祸撞出了“吸血鬼”

第 11 讲  谁是让企业倒闭的真正黑手

一个真实的财务沙盘推演

如果企业可以重来

第 12 讲  撬动企业的“阿基米德支点”

资本回报率—被误导的财务指标

固定成本和变动成本构筑的“支点”

盈亏平衡点—企业钢丝上的平衡杆

成本不是割不完的韭菜

节点利润应这样计算

参考答案

财务报表是企业经营管理的“晴雨表”。企业经营好与坏，很大一部分都会体现在财务报表上。作为管理者，看懂财务报表是必须的。不懂报表的管理者，相当于让不装杀毒软件的电脑在网络上“裸奔”。许多管理者拥有丰富的想象力和超人勇气，却因为看不懂财务报表，在经营中连连摔跤。

　　企业规模扩大了，利润却减少了；
　　实行财务预算后，浪费反而更严重了；
　　销售额上去了，成本却失控了；
　　……
　　看穿财务报表，有助于管理者发现企业管理中的漏洞，找到有效提升利润的方法，利用财务数据作出决策、分配资源和进行费用预算。《看穿报表出利润》针对企业管理者量身打造，将最实用、最常见的技能和技巧教给你，目的不是让你成为“看表”专家，而是防被“专家”欺骗。更重要的是，使你具备鉴别虚假财务信息和识别财务风险的能力，进而及时、查找经营漏洞，保持企业健康发展。

作为管理者，你不需要掌握制作财务报表的技术，但必须掌握如何读懂财务数据中隐藏的信息，以及时发现经营风险，提高资源使用的效率。《看穿报表出利润》作者温兆文是著名的财务管理专家，书中内容来自他最受欢迎的课程，专为企业管理者量身打造。《看穿报表出利润》是实战派写成的财管书，风趣、幽默、紧贴实践，绝不像市面上常见的说教式的财管书。《看穿报表出利润》能让企业管理者在轻松阅读的过程中，掌握最关键的财务技能，一眼看穿数字背后的秘密。